Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich VWL - Wettbewerbstheorie, Wettbewerbspolitik, Note: 1,0, Universit�t Augsburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmerischer Erfolg durch Compliance Management - mehr Schein als Sein? Verantwortung wahrnehmen und im konsequenten Schritt �ffentlich zu artikulieren, ist ein wichtiger Schritt f�r unternehmerischen Erfolg. Schriftlich festgehaltene Verhaltens- und Zielsetzungsregeln auch umzusetzen und in ihrer Weiterf�hrung zu f�rdern, bedarf allerdings einer ...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich VWL - Wettbewerbstheorie, Wettbewerbspolitik, Note: 1,0, Universit�t Augsburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmerischer Erfolg durch Compliance Management - mehr Schein als Sein? Verantwortung wahrnehmen und im konsequenten Schritt �ffentlich zu artikulieren, ist ein wichtiger Schritt f�r unternehmerischen Erfolg. Schriftlich festgehaltene Verhaltens- und Zielsetzungsregeln auch umzusetzen und in ihrer Weiterf�hrung zu f�rdern, bedarf allerdings einer entsprechend angepassten und funktionierenden Unternehmenskultur - durch alle F�hrungseben. Genau diese Herausforderung gilt es f�r den Automobilhersteller VW zu meistern. Ungeachtet der Branche, Produktsparte, Dienstleistungsbereich, Wettbewerbssituation, Unternehmensform, etc.: Um auf dem (internationalen) Markt dauerhaft wettbewerbsf�hig zu bleiben und kontinuierliche Verbesserung anzustreben, muss eine Unternehmensstruktur im allgemein �bergreifenden Sinne gelegt und gelebt werden. Mit wachsender Gr��e, Bedeutung und Einfluss eines Unternehmens auf dem Weltmarkt werden diese Aufgaben zunehmend komplexer und schwieriger umzusetzen. Selbstdisziplin und stringente F�hrungslinien scheinen zwar in dieser Problematik die offensichtliche L�sung darzustellen, allerdings zeigen - in der �ffentlichkeit ausgetragene - Skandale immer wieder, dass dieses Ziel der Einhaltung eigens aufgestellter Verhaltensrichtlinien jedes Unternehmen vor eine gro�e Herausforderung stellt.
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