Ver�nderungsprogramme z�hlen l�ngst zum klassischen Projektre pertoire vieler Unternehmen, Banken, Verb�nde und Verwaltungen. Ihr Nutzen wird darin gesehen, betriebliche Komplexit�t auf ein handhabbares Ma� zu reduzieren und organisatorische Zwecke im Hinblick auf umweltliche Erwartungen in neuartiger Weise zu be gr�nden und auszurichten. Eine diesbez�glich rein zweckrational-instrumentelle Sicht vermag es jedoch nicht in G�nze, den tats�chli chen Erlebnis-, Entscheidungs- und Aktionshorizont ...
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Ver�nderungsprogramme z�hlen l�ngst zum klassischen Projektre pertoire vieler Unternehmen, Banken, Verb�nde und Verwaltungen. Ihr Nutzen wird darin gesehen, betriebliche Komplexit�t auf ein handhabbares Ma� zu reduzieren und organisatorische Zwecke im Hinblick auf umweltliche Erwartungen in neuartiger Weise zu be gr�nden und auszurichten. Eine diesbez�glich rein zweckrational-instrumentelle Sicht vermag es jedoch nicht in G�nze, den tats�chli chen Erlebnis-, Entscheidungs- und Aktionshorizont entsprechender Ver�nderungsprojekte zu erfassen. Mit einer empirischen Forschung in einem gr��eren Finanzinstitut wird nachvollzogen, wie sich neben einer technisch-methodischen Seite des Projektmanagements erg�n zend eine eigene ,Reformrealit�t' des Entscheidens ausbilden kann, deren Beitrag darin besteht, in der Organisation plausibilisierte Um welterwartungen in anschlussf�higer Art und Weise zu konstruieren.
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New. Print on demand Text in German. Contains: Illustrations, black & white. Organisationsstudien . XIII, 244 S. 19 Abb. Intended for professional and scholarly audience.
