Ver???nderungsprogramme z???hlen l???ngst zum klassischen Projektre pertoire vieler Unternehmen, Banken, Verb???nde und Verwaltungen. Ihr Nutzen wird darin gesehen, betriebliche Komplexit???t auf ein handhabbares Ma??? zu reduzieren und organisatorische Zwecke im Hinblick auf umweltliche Erwartungen in neuartiger Weise zu be gr???nden und auszurichten. Eine diesbez???glich rein zweckrational-instrumentelle Sicht vermag es jedoch nicht in G???nze, den tats???chli chen Erlebnis-, Entscheidungs- und Aktionshorizont ...
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Ver???nderungsprogramme z???hlen l???ngst zum klassischen Projektre pertoire vieler Unternehmen, Banken, Verb???nde und Verwaltungen. Ihr Nutzen wird darin gesehen, betriebliche Komplexit???t auf ein handhabbares Ma??? zu reduzieren und organisatorische Zwecke im Hinblick auf umweltliche Erwartungen in neuartiger Weise zu be gr???nden und auszurichten. Eine diesbez???glich rein zweckrational-instrumentelle Sicht vermag es jedoch nicht in G???nze, den tats???chli chen Erlebnis-, Entscheidungs- und Aktionshorizont entsprechender Ver???nderungsprojekte zu erfassen. Mit einer empirischen Forschung in einem gr??????eren Finanzinstitut wird nachvollzogen, wie sich neben einer technisch-methodischen Seite des Projektmanagements erg???n zend eine eigene ,Reformrealit???t' des Entscheidens ausbilden kann, deren Beitrag darin besteht, in der Organisation plausibilisierte Um welterwartungen in anschlussf???higer Art und Weise zu konstruieren.
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New. Print on demand Text in German. Contains: Illustrations, black & white. Organisationsstudien . XIII, 244 S. 19 Abb. Intended for professional and scholarly audience.
