O Modelo de Maturidade das Capacidades das Pessoas (P-CMM) ajuda as organiza��es a caraterizar a maturidade das suas pr�ticas relativas � for�a de trabalho, a estabelecer um programa de desenvolvimento cont�nuo da for�a de trabalho, a definir prioridades para ac��es de melhoria, a integrar o desenvolvimento da for�a de trabalho na melhoria dos processos e a estabelecer uma cultura de excel�ncia. O P-CMM foi implementado em todo o mundo por organiza��es, pequenas e grandes, como a IBM, a Boeing, a ...
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O Modelo de Maturidade das Capacidades das Pessoas (P-CMM) ajuda as organiza��es a caraterizar a maturidade das suas pr�ticas relativas � for�a de trabalho, a estabelecer um programa de desenvolvimento cont�nuo da for�a de trabalho, a definir prioridades para ac��es de melhoria, a integrar o desenvolvimento da for�a de trabalho na melhoria dos processos e a estabelecer uma cultura de excel�ncia. O P-CMM foi implementado em todo o mundo por organiza��es, pequenas e grandes, como a IBM, a Boeing, a BAE Systems, a Tata Consultancy Services, a Ericsson, a QAI (�ndia) Ltd. e a Infosys, entre outras. O People Capability Maturity Model (People CMM(R)) � um roteiro para a implementa��o de pr�ticas de for�a de trabalho que melhoram continuamente a capacidade da for�a de trabalho de uma organiza��o. O People CMM � introduzido por fases, uma vez que n�o � poss�vel implementar todas as melhores pr�ticas de recursos humanos de uma s� vez. Cada n�vel progressivo do People CMM produz uma transforma��o �nica na cultura da organiza��o, equipando-a com pr�ticas mais poderosas para atrair, desenvolver, organizar, motivar e reter a sua for�a de trabalho.
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