Chaque organisation s'efforce de fonctionner en fonction de ses forces et de la stabilit� des ressources en personnel dont elle dispose. Plus important encore, elle s'efforce de conserver des clients et des employ�s de premier ordre et satisfaits, afin de rendre son organisation productive et mobile. Pour ce faire, chaque organisation doit faire preuve d'innovation en se dotant d'une main-d'oeuvre tr�s performante et en assurant une croissance et une gestion du temps ad�quates. Ce faisant, il devient tr�s facile d ...
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Chaque organisation s'efforce de fonctionner en fonction de ses forces et de la stabilit� des ressources en personnel dont elle dispose. Plus important encore, elle s'efforce de conserver des clients et des employ�s de premier ordre et satisfaits, afin de rendre son organisation productive et mobile. Pour ce faire, chaque organisation doit faire preuve d'innovation en se dotant d'une main-d'oeuvre tr�s performante et en assurant une croissance et une gestion du temps ad�quates. Ce faisant, il devient tr�s facile d'attirer des personnes � haut potentiel et de les retenir gr�ce � une formation efficace. Il est tr�s important pour chaque organisation de savoir comment trouver et attirer les bonnes personnes pour les bons postes; l'une des pires erreurs qu'un gestionnaire puisse commettre est de "remplacer la bonne personne par le mauvais poste". Compte tenu de la tendance des syst�mes d'information sur les ressources humaines, nous sommes dans la nouvelle �re de la gestion et de l'acquisition des talents, o� les organisations font de la recherche d'un bon talent et des bons employ�s une priorit�. L'accent est mis sur la mani�re de mettre en place un processus de recrutement plus efficace et plus efficient afin de disposer d'une main-d'oeuvre comp�tente. Ce livre examine comment les organisations devraient s'assurer qu'elles sont compos�es de personnes qui cr�eront de la valeur en apportant de l'innovation, etc.
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