Inhaltsangabe: Einleitung: Die Mitarbeiter sind die �wichtigste, wertvollste und sensitivste Unternehmensressource". Diese Aussage zeigt eine Ver�nderung der Arbeit im Personalbereich. Aus diesem Ver�nderungsprozess ergeben sich auch �eine v�llig neue Aufgabe und Tagesordnung [f�r die Personalarbeit] (...), die sich dann nicht nur um die herk�mmlichen personalpolitischen Ma�nahmen dreht, sondern auf Ergebnisse richtet". Die Personalarbeit wird sich nicht mehr auf eine administrative Rolle beschr�nken, ...
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Inhaltsangabe: Einleitung: Die Mitarbeiter sind die �wichtigste, wertvollste und sensitivste Unternehmensressource". Diese Aussage zeigt eine Ver�nderung der Arbeit im Personalbereich. Aus diesem Ver�nderungsprozess ergeben sich auch �eine v�llig neue Aufgabe und Tagesordnung [f�r die Personalarbeit] (...), die sich dann nicht nur um die herk�mmlichen personalpolitischen Ma�nahmen dreht, sondern auf Ergebnisse richtet". Die Personalarbeit wird sich nicht mehr auf eine administrative Rolle beschr�nken, sondern sich zu einem strategischen Business Partner wandeln. Daraus ergeben sich im Wesentlichen zwei Aspekte: Das Personalmanagement wird ein gleichberechtigter Partner der Unternehmensf�hrung, der aktiv einen Beitrag zur Wertsch�pfung und -steigerung im Unternehmen leistet. Des Weiteren wird die Bedeutung des Faktors Humankapital in der Zukunft f�r Unternehmen zunehmend bedeutender, da Unternehmen nicht mehr als rein produktionsorientierte Systeme, sondern als Lern-Einheiten verstanden werden k�nnen. Um die F�higkeiten und das Wissen der Mitarbeiter besser zu nutzen, bedarf es daher auch einer ver�nderten Denkweise im Human Resources (HR). SATTELBERGER und WEI� sprechen von einer ge�nderten Personalpolitik, welche heute den unternehmerisch denkenden und handelnden Mitarbeiter im Mittelpunkt sieht. Damit verbunden wird auch ein Paradigmen-Wechsel im Unternehmen stattfinden. Der Mitarbeiter ist das wichtigste Kapital und stellt selbst ein dynamisches Verm�gen f�r das Unternehmen dar. Dieses Human-Verm�gen kann entwickelt und dessen Marktwert gezielt gesteigert werden. Ein Ziel des Humankapital-Ansatzes k�nnte daher sein, das Humankapital im Unternehmen zu definieren, zu erfassen und systematisch zu bewerten, um daraus Ma�nahmen zur F�rderung und Bewahrung von Humankapital im Unternehmen ableiten zu k�nnen. Der Erfolg von Unternehmen h�ngt unter anderem von der Qualifikation, dem Mitarbeiterpotenzial, der tats�chlich erbrachten Leistung und Leistungsbereitschaft der
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