Inhaltsangabe: Einleitung: Die Mitarbeiter sind die ???wichtigste, wertvollste und sensitivste Unternehmensressource". Diese Aussage zeigt eine Ver???nderung der Arbeit im Personalbereich. Aus diesem Ver???nderungsprozess ergeben sich auch ???eine v???llig neue Aufgabe und Tagesordnung [f???r die Personalarbeit] (...), die sich dann nicht nur um die herk???mmlichen personalpolitischen Ma???nahmen dreht, sondern auf Ergebnisse richtet". Die Personalarbeit wird sich nicht mehr auf eine administrative Rolle beschr???nken, ...
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Inhaltsangabe: Einleitung: Die Mitarbeiter sind die ???wichtigste, wertvollste und sensitivste Unternehmensressource". Diese Aussage zeigt eine Ver???nderung der Arbeit im Personalbereich. Aus diesem Ver???nderungsprozess ergeben sich auch ???eine v???llig neue Aufgabe und Tagesordnung [f???r die Personalarbeit] (...), die sich dann nicht nur um die herk???mmlichen personalpolitischen Ma???nahmen dreht, sondern auf Ergebnisse richtet". Die Personalarbeit wird sich nicht mehr auf eine administrative Rolle beschr???nken, sondern sich zu einem strategischen Business Partner wandeln. Daraus ergeben sich im Wesentlichen zwei Aspekte: Das Personalmanagement wird ein gleichberechtigter Partner der Unternehmensf???hrung, der aktiv einen Beitrag zur Wertsch???pfung und -steigerung im Unternehmen leistet. Des Weiteren wird die Bedeutung des Faktors Humankapital in der Zukunft f???r Unternehmen zunehmend bedeutender, da Unternehmen nicht mehr als rein produktionsorientierte Systeme, sondern als Lern-Einheiten verstanden werden k???nnen. Um die F???higkeiten und das Wissen der Mitarbeiter besser zu nutzen, bedarf es daher auch einer ver???nderten Denkweise im Human Resources (HR). SATTELBERGER und WEI??? sprechen von einer ge???nderten Personalpolitik, welche heute den unternehmerisch denkenden und handelnden Mitarbeiter im Mittelpunkt sieht. Damit verbunden wird auch ein Paradigmen-Wechsel im Unternehmen stattfinden. Der Mitarbeiter ist das wichtigste Kapital und stellt selbst ein dynamisches Verm???gen f???r das Unternehmen dar. Dieses Human-Verm???gen kann entwickelt und dessen Marktwert gezielt gesteigert werden. Ein Ziel des Humankapital-Ansatzes k???nnte daher sein, das Humankapital im Unternehmen zu definieren, zu erfassen und systematisch zu bewerten, um daraus Ma???nahmen zur F???rderung und Bewahrung von Humankapital im Unternehmen ableiten zu k???nnen. Der Erfolg von Unternehmen h???ngt unter anderem von der Qualifikation, dem Mitarbeiterpotenzial, der tats???chlich erbrachten Leistung und Leistungsbereitschaft der
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