Fundierte Kenntnisse �ber Instrumente und Methoden der Unternehmensf�hrung sind f�r das Management in der Postmoderne und f�r postmodernes Management unerl�sslich. Daf�r bietet dieses Buch einen umfassenden und tiefgehenden Einblick. Es geht weit �ber die Beschreibung von Instrumenten und Methoden hinaus. Denn es setzt sich u.a. mit ihren Anwendungsvoraussetzungen, Problemen und M�ngeln auseinander. �berdies besticht das Buch vor allem durch zahlreiche Anwendungsbeispiele und viel illustrierendes ...
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Fundierte Kenntnisse �ber Instrumente und Methoden der Unternehmensf�hrung sind f�r das Management in der Postmoderne und f�r postmodernes Management unerl�sslich. Daf�r bietet dieses Buch einen umfassenden und tiefgehenden Einblick. Es geht weit �ber die Beschreibung von Instrumenten und Methoden hinaus. Denn es setzt sich u.a. mit ihren Anwendungsvoraussetzungen, Problemen und M�ngeln auseinander. �berdies besticht das Buch vor allem durch zahlreiche Anwendungsbeispiele und viel illustrierendes Datenmaterial aus empirischen Studien und Beratungsprojekten des Autors. Das Spektrum der dargebotenen Konzepte, Methoden und Instrumente ist �u�erst vielf�ltig: kosmopolitische und postmoderne Managementauffassungen, Rationalit�t, Darwiportunismus, Kundenorientierung, Means-End-Konzept, Grundnutzen, Zusatznutzen, F&E-Trichter, Erstmaligkeits-Best�tigungs-Modell, Zielbildung, Zieldimensionen, Zielvertikalisierung, Produkt-Markt-Matrix, Ressourcen-Struktur-Matrix, Planung, Planungsans�tze, Planungselemente, Planungsebenen, strategische Gesch�ftseinheiten, strategische Verhaltensoptionen, Businesspl�ne, SWOT, Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, Chancen-Risiken-Matrix, Potenzialanalyse, Managementanalyse, five forces, Branchenanalyse, PIMS, Erfahrungskurve, Lernkurve, Lebenszyklus, follower, first, Marktfenster, Netzwerkanalyse, Outsourcing, Insourcing, Gap-Analyse, Hybridit�t, Diversit�t, Hierarchieabflachung, Punktbewertungsverfahren, Quality-House, MCKinsey-Portfolio, BCG-Portfolio, ADL-Portfolio, Make-or-Buy-Portfolio, vertikale Integration, Quasi-Integration, Lieferanten-Portfolio, Personal-Portfolio, Technologie-Portfolio, Programmanalyse, Produktpositionierung, Wertkettenlandkarte, Wertkettenstrategien, Wertsch�pfungsstrukturanalyse, Ergebniskennlinie, Normstrategien, Innovationswettbewerb, Preiswettbewerb, Kostenwettbewerb, Lean Management, Conjoint-Analyse, Power Pricing, Zielpreis, Teilnutzenfunktion, Target-Costing, Funktionskostenmatrix, Zielkostenkontrolldiagramm,
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