Fundierte Kenntnisse ???ber Instrumente und Methoden der Unternehmensf???hrung sind f???r das Management in der Postmoderne und f???r postmodernes Management unerl???sslich. Daf???r bietet dieses Buch einen umfassenden und tiefgehenden Einblick. Es geht weit ???ber die Beschreibung von Instrumenten und Methoden hinaus. Denn es setzt sich u.a. mit ihren Anwendungsvoraussetzungen, Problemen und M???ngeln auseinander. ???berdies besticht das Buch vor allem durch zahlreiche Anwendungsbeispiele und viel illustrierendes ...
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Fundierte Kenntnisse ???ber Instrumente und Methoden der Unternehmensf???hrung sind f???r das Management in der Postmoderne und f???r postmodernes Management unerl???sslich. Daf???r bietet dieses Buch einen umfassenden und tiefgehenden Einblick. Es geht weit ???ber die Beschreibung von Instrumenten und Methoden hinaus. Denn es setzt sich u.a. mit ihren Anwendungsvoraussetzungen, Problemen und M???ngeln auseinander. ???berdies besticht das Buch vor allem durch zahlreiche Anwendungsbeispiele und viel illustrierendes Datenmaterial aus empirischen Studien und Beratungsprojekten des Autors. Das Spektrum der dargebotenen Konzepte, Methoden und Instrumente ist ???u???erst vielf???ltig: kosmopolitische und postmoderne Managementauffassungen, Rationalit???t, Darwiportunismus, Kundenorientierung, Means-End-Konzept, Grundnutzen, Zusatznutzen, F&E-Trichter, Erstmaligkeits-Best???tigungs-Modell, Zielbildung, Zieldimensionen, Zielvertikalisierung, Produkt-Markt-Matrix, Ressourcen-Struktur-Matrix, Planung, Planungsans???tze, Planungselemente, Planungsebenen, strategische Gesch???ftseinheiten, strategische Verhaltensoptionen, Businesspl???ne, SWOT, Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, Chancen-Risiken-Matrix, Potenzialanalyse, Managementanalyse, five forces, Branchenanalyse, PIMS, Erfahrungskurve, Lernkurve, Lebenszyklus, follower, first, Marktfenster, Netzwerkanalyse, Outsourcing, Insourcing, Gap-Analyse, Hybridit???t, Diversit???t, Hierarchieabflachung, Punktbewertungsverfahren, Quality-House, MCKinsey-Portfolio, BCG-Portfolio, ADL-Portfolio, Make-or-Buy-Portfolio, vertikale Integration, Quasi-Integration, Lieferanten-Portfolio, Personal-Portfolio, Technologie-Portfolio, Programmanalyse, Produktpositionierung, Wertkettenlandkarte, Wertkettenstrategien, Wertsch???pfungsstrukturanalyse, Ergebniskennlinie, Normstrategien, Innovationswettbewerb, Preiswettbewerb, Kostenwettbewerb, Lean Management, Conjoint-Analyse, Power Pricing, Zielpreis, Teilnutzenfunktion, Target-Costing, Funktionskostenmatrix, Zielkostenkontrolldiagramm,
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