In der Sparkassen-Finanzgruppe - mit 50 Mio. Kunden und �ber 300 Tsd. Besch�ftigten eine der gr��ten Bankengruppen der Welt - zeigen sich nach der internationalen Wirtschafts- und Finanzkrise Ende der 2000er Jahre erhebliche Konzentrationseffekte. Die Zinsentwicklung, die zunehmenden regulatorischen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen sowie eine Ver�nderung des Kundenverhaltens stellen das Gesch�ftsmodell der Sparkassen vor erhebliche Herausforderungen. Am Beispiel der westf�lisch-lippischen Sparkassen ...
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In der Sparkassen-Finanzgruppe - mit 50 Mio. Kunden und �ber 300 Tsd. Besch�ftigten eine der gr��ten Bankengruppen der Welt - zeigen sich nach der internationalen Wirtschafts- und Finanzkrise Ende der 2000er Jahre erhebliche Konzentrationseffekte. Die Zinsentwicklung, die zunehmenden regulatorischen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen sowie eine Ver�nderung des Kundenverhaltens stellen das Gesch�ftsmodell der Sparkassen vor erhebliche Herausforderungen. Am Beispiel der westf�lisch-lippischen Sparkassen werden die Ver�nderungen im Leistungserstellungsprozess der Institute f�r die Dekade nach der Wirtschafts- und Finanzkrise nachvollzogen. Gleichzeitig wird die Vertriebsstruktur der Sparkassen analysiert und gepr�ft, inwiefern sich die verschiedenen Cluster von Instituten hinsichtlich Performance und Dynamik in ihrer Entwicklung unterscheiden. Diesbez�glich wird untersucht, ob die Anpassungsprozesse mit einer zunehmenden Konvergenz in der Entwicklung einhergehen. Die Analysen zahlen dabei stets auf die Kernfrage ein, welche Folgen sich aus der Entwicklung f�r die dezentral ausgerichteten Entscheidungsstrukturen der Sparkassen-Finanzgruppe ergeben.
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New. Print on demand Text in German. Sewn binding. Cloth over boards. 323 p. Contains: Unspecified, Illustrations, black & white, Illustrations, color.
