In der Sparkassen-Finanzgruppe - mit 50 Mio. Kunden und ???ber 300 Tsd. Besch???ftigten eine der gr??????ten Bankengruppen der Welt - zeigen sich nach der internationalen Wirtschafts- und Finanzkrise Ende der 2000er Jahre erhebliche Konzentrationseffekte. Die Zinsentwicklung, die zunehmenden regulatorischen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen sowie eine Ver???nderung des Kundenverhaltens stellen das Gesch???ftsmodell der Sparkassen vor erhebliche Herausforderungen. Am Beispiel der westf???lisch-lippischen Sparkassen ...
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In der Sparkassen-Finanzgruppe - mit 50 Mio. Kunden und ???ber 300 Tsd. Besch???ftigten eine der gr??????ten Bankengruppen der Welt - zeigen sich nach der internationalen Wirtschafts- und Finanzkrise Ende der 2000er Jahre erhebliche Konzentrationseffekte. Die Zinsentwicklung, die zunehmenden regulatorischen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen sowie eine Ver???nderung des Kundenverhaltens stellen das Gesch???ftsmodell der Sparkassen vor erhebliche Herausforderungen. Am Beispiel der westf???lisch-lippischen Sparkassen werden die Ver???nderungen im Leistungserstellungsprozess der Institute f???r die Dekade nach der Wirtschafts- und Finanzkrise nachvollzogen. Gleichzeitig wird die Vertriebsstruktur der Sparkassen analysiert und gepr???ft, inwiefern sich die verschiedenen Cluster von Instituten hinsichtlich Performance und Dynamik in ihrer Entwicklung unterscheiden. Diesbez???glich wird untersucht, ob die Anpassungsprozesse mit einer zunehmenden Konvergenz in der Entwicklung einhergehen. Die Analysen zahlen dabei stets auf die Kernfrage ein, welche Folgen sich aus der Entwicklung f???r die dezentral ausgerichteten Entscheidungsstrukturen der Sparkassen-Finanzgruppe ergeben.
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New. Print on demand Text in German. Sewn binding. Cloth over boards. 323 p. Contains: Unspecified, Illustrations, black & white, Illustrations, color.
