Strategische Weitsicht zeichnet F�hrungskr�fte aus - sei es in der Leitung einer Organisation, eines Bereichs oder einer Funktion. Diese Weitsicht auch anzuwenden, ist angesichts des zeitintensiven Tagesgesch�fts und komplexer Zusammenh�nge herausfordernd. Nun bereits in der 2., aktualisierten Auflage leiten die Autoren Praktiker Schritt f�r Schritt an, wie sie erfolgreich ihre Strategie entwerfen und verwirklichen k�nnen. Viele Beispiele illustrieren das Vorgehen.
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Strategische Weitsicht zeichnet F�hrungskr�fte aus - sei es in der Leitung einer Organisation, eines Bereichs oder einer Funktion. Diese Weitsicht auch anzuwenden, ist angesichts des zeitintensiven Tagesgesch�fts und komplexer Zusammenh�nge herausfordernd. Nun bereits in der 2., aktualisierten Auflage leiten die Autoren Praktiker Schritt f�r Schritt an, wie sie erfolgreich ihre Strategie entwerfen und verwirklichen k�nnen. Viele Beispiele illustrieren das Vorgehen.
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