Strategische Weitsicht zeichnet Fuhrungskrafte aus sei es in der Leitung einer Organisation, eines Bereichs oder einer Funktion. Diese Weitsicht auch anzuwenden, ist angesichts des zeitintensiven Tagesgeschafts und komplexer Zusammenhange herausfordernd. Gilbert Probst und Christian Wiedemann leiten Praktiker Schritt fur Schritt an, wie sie erfolgreich ihre Strategie entwerfen und verwirklichen konnen: 1. Strategische Ausgangslage identifizieren 2. Komplexitat der Strategie-Situation verstehen 3. Strategie entwickeln 4. ...
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Strategische Weitsicht zeichnet Fuhrungskrafte aus sei es in der Leitung einer Organisation, eines Bereichs oder einer Funktion. Diese Weitsicht auch anzuwenden, ist angesichts des zeitintensiven Tagesgeschafts und komplexer Zusammenhange herausfordernd. Gilbert Probst und Christian Wiedemann leiten Praktiker Schritt fur Schritt an, wie sie erfolgreich ihre Strategie entwerfen und verwirklichen konnen: 1. Strategische Ausgangslage identifizieren 2. Komplexitat der Strategie-Situation verstehen 3. Strategie entwickeln 4. Strategie umsetzen 5. Strategie kontrollieren und uberprufen
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