Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensf�hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule f�r Oekonomie & Management gemeinn�tzige GmbH, N�rnberg fr�her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: "Berlin schweigt zu angeblichem Aus f�r Panzergesch�ft mit Riad". Dies ist der Titel eines Berichts in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung vom 13. Juli 2013. Hier geht es um eine Anfrage Saudi-Arabiens �ber den Kauf von 270 Leopard-II-Panzern aus dem Jahr 2011. F�r derartige Rï ...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensf�hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule f�r Oekonomie & Management gemeinn�tzige GmbH, N�rnberg fr�her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: "Berlin schweigt zu angeblichem Aus f�r Panzergesch�ft mit Riad". Dies ist der Titel eines Berichts in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung vom 13. Juli 2013. Hier geht es um eine Anfrage Saudi-Arabiens �ber den Kauf von 270 Leopard-II-Panzern aus dem Jahr 2011. F�r derartige R�stungsgesch�fte muss der Bundessicherheitsrat unter Vorsitz von Bundeskanzlerin Merkel eine Freigabe erteilen und in einem zweiten Schritt muss dann das Bundeswirtschaftsministerium die Exportgenehmigung erteilen. Dies ist im Fall des Panzergesch�fts aufgrund der Kritik der Oppositionsparteien und der �ffentlichkeit in den letzten zwei Jahren nicht geschehen. Aus diesem Grund und weil Saudi-Arabien an der F�higkeit des Leopard-Herstellers Krauss-Maffei-Wegmann zweifelt, die n�tigen Folgedienstleistungen wie z.B. Ausbildung der Besatzung, Aufbau eines Ersatzteillagers und den Mechanikereinsatz f�r Reparaturen zu erbringen, verhandelt das Land nun mit dem amerikanischen R�stungskonzern General Dynamics �ber den Kauf des M1-Abrams-Panzer. Der vorliegende Fall zeigt, wie schwierig das Gesch�ft f�r R�stungskonzerne wie Krauss-Maffei-Wegmann und Rheinmetall und es zeigt auch, wie wichtig es ist, dass die Unternehmensf�hrung ihr Gesch�ftsmodell immer wieder kritisch �berpr�ft. Das Unternehmen Rheinmetall beispielsweise versucht mit seinem zweitem Standbein, dem Automobilzulieferbereich, die Risiken aus dem Defence-Bereich zu verringern. Die vorliegende Arbeit wird zuerst auf die Besonderheiten der R�stungsindustrie eingehen. Anschlie�end werden am Beispiel des Unternehmens Rheinmetall Kooperations-, Fusions- und Wachstumsstrategien aufgezeigt, die den Fortbestand des Unternehmens gew�hrleisten und stetiges Wachstum erzeugen k�nnen. Aufgrund des begrenzten Umfangs, erh
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