Um l�der, dentro de uma organiza��o (ou n�o) pode ser tamb�m um chefe, mas, as meras fun��es de um chefe, segundo conceitos de lideran�a p�s-moderna, nem de longe devem ser confundidas com as de um l�der, por uma simples raz�o: "Chefe � a pessoa que - 1- dotada de autoridade institucional ou organizacional; 2- dotada do poder de mandar e/ou exigir obedi�ncia; 3- encarregada de uma tarefa ou atividade qualquer - comanda uma ou um grupo de pessoas."Ou seja, segundo o que pensam grandes especialistas ...
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Um l�der, dentro de uma organiza��o (ou n�o) pode ser tamb�m um chefe, mas, as meras fun��es de um chefe, segundo conceitos de lideran�a p�s-moderna, nem de longe devem ser confundidas com as de um l�der, por uma simples raz�o: "Chefe � a pessoa que - 1- dotada de autoridade institucional ou organizacional; 2- dotada do poder de mandar e/ou exigir obedi�ncia; 3- encarregada de uma tarefa ou atividade qualquer - comanda uma ou um grupo de pessoas."Ou seja, segundo o que pensam grandes especialistas em gest�o do s�c. XXI, para ser gerente, gestor, e mesmo empreendedor, s�o necess�rias n�o somente as capacidades e/ou experi�ncias de um chefe, mas tamb�m as habilidades, compet�ncias e/ou intelig�ncias de um l�der. Pergunta-se ent�o: Mas o que vem a ser um l�der e/ou exercer lideran�a? Essas s�o algumas das importantes quest�es que estudaremos e responderemos ao longo deste trabalho.Na parte I, partindo de antecedentes hist�ricos filos�ficos, passando pelo final do s�c. XX, e chegando ao XXI, dita hoje era p�s-moderna, chegaremos � defini��o de um conceito de l�der e/ou lideran�a que esteja atrelado � ideia da necessidade do desenvolvimento de um novo perfil gestor e/ou gerencial. Na parte II, complementando-se a I, apresentar-se-�o compet�ncias, habilidades e/ou capacidades que precisam ser desenvolvidas pelos l�deres-gestores do s�c. XXI.Os editores
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