In dieser ???berarbeiteten 2. Auflage wird gezeigt, dass Kennzahlen ein unwillk???rliches, omnipr???sentes Instrument sind, um komplexe Zusammenh???nge auszudr???cken. Werden solche Kennzahlen kombiniert, entsteht ein Kennzahlensystem und mit diesem ein Management-Werkzeug, das zur Steuerung und Kontrolle unternehmerischer Aktivit???ten dient. Voraussetzung ist jeweils, dass die Konstruktion der Kennzahlen bzw. des Kennzahlensystems korrekt erfolgt. Hier sind etliche H???rden zu ???berwinden und Fallen zu umgehen. Ansonsten ...
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In dieser ???berarbeiteten 2. Auflage wird gezeigt, dass Kennzahlen ein unwillk???rliches, omnipr???sentes Instrument sind, um komplexe Zusammenh???nge auszudr???cken. Werden solche Kennzahlen kombiniert, entsteht ein Kennzahlensystem und mit diesem ein Management-Werkzeug, das zur Steuerung und Kontrolle unternehmerischer Aktivit???ten dient. Voraussetzung ist jeweils, dass die Konstruktion der Kennzahlen bzw. des Kennzahlensystems korrekt erfolgt. Hier sind etliche H???rden zu ???berwinden und Fallen zu umgehen. Ansonsten entstehen Kennzahlen, die entweder nicht verstanden oder - zuweilen schlimmer - falsch interpretiert werden. Richtig erstellt und verwendet, sind Kennzahlen und Kennzahlensysteme jedoch ein wertvolles Instrument, um die Welt des Managers zu vereinfachen.
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