Desde que Henry Ford revolucion� el mundo de la manufactura con su segmentaci�n del trabajo, la especificidad en las tareas ha ido en aumento. Existe una alta especializaci�n en todos los sectores y se ha instaurado la m�xima de que, para ser eficiente, el trabajo tiene que ser aut�nomo, desarrollarse en paralelo y funcionar de manera simult�nea. Sin duda, la segmentaci�n del trabajo permiti� optimizar infinidad de procesos en el pasado. Pero hoy, en un mundo interconectado y din�mico, se hace dif�cil ...
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Desde que Henry Ford revolucion� el mundo de la manufactura con su segmentaci�n del trabajo, la especificidad en las tareas ha ido en aumento. Existe una alta especializaci�n en todos los sectores y se ha instaurado la m�xima de que, para ser eficiente, el trabajo tiene que ser aut�nomo, desarrollarse en paralelo y funcionar de manera simult�nea. Sin duda, la segmentaci�n del trabajo permiti� optimizar infinidad de procesos en el pasado. Pero hoy, en un mundo interconectado y din�mico, se hace dif�cil mantener esas l�gicas estancas. Cada vez es m�s necesario entender los procesos productivos de una manera global y sist�mica. Y plantearlos, en lugar de como una suma de partes, como un conglomerado entrelazado, donde los v�nculos y las sinergias entre actores se erigen como m�s relevantes que los propios actores. En este libro, Mat�as Birrell actualiza la teor�a de sistemas, planteada desde el MIT durante las �ltimas d�cadas del siglo pasado, y la integra con la teor�a de las restricciones (TOC) de Goldratt, para aplicar sus conclusiones en el siglo XXI. Su propuesta se opone al axioma de que hay que segmentar una empresa para poder gobernarla y nos anima a entender que una mirada global permite un grado de sincronizaci�n que no persigue optimizar procesos concretos, sino fomentar una cultura colaborativa y sin�rgica que constituye los pilares de un modelo empresarial cibern�tico; donde todo est� interconectado y aceptemos, de una vez por todas, que las partes son inevitablemente interdependientes del sistema. Solo de esa manera podremos dejar de estar anclados en el pasado para imaginar las empresas del futuro.
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