Dieser Bericht beschreibt die chinesische Technik der Anwerbung eines potenziellen Informanten im Rahmen ihres HUMINT-Programms (Human Source Collection). Er geht davon aus, dass die chinesischen HUMINT-Praktiken eher die chinesischen Kommunikationsnormen mit hohem Kontext widerspiegeln, w�hrend die HUMINT-Praktiken der USA eher die amerikanischen Kommunikationsnormen mit niedrigem Kontext widerspiegeln. Dazu wird zun�chst die Rolle des Kontexts im chinesischen Alltag beschrieben und dann eine theoretische Erkl�rung f ...
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Dieser Bericht beschreibt die chinesische Technik der Anwerbung eines potenziellen Informanten im Rahmen ihres HUMINT-Programms (Human Source Collection). Er geht davon aus, dass die chinesischen HUMINT-Praktiken eher die chinesischen Kommunikationsnormen mit hohem Kontext widerspiegeln, w�hrend die HUMINT-Praktiken der USA eher die amerikanischen Kommunikationsnormen mit niedrigem Kontext widerspiegeln. Dazu wird zun�chst die Rolle des Kontexts im chinesischen Alltag beschrieben und dann eine theoretische Erkl�rung f�r diese chinesische Kontextbetonung geliefert. Dabei wird klargestellt, dass die USA eher eine Low-Context-Kultur und China eher eine High-Context-Kultur ist. Ferner wird betont, dass die Rolle des Kontexts eine Unterscheidungsvariable zwischen US-amerikanischen und chinesischen HUMINT-Operationen (Human Source Collection) ist.
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