"Silence Isn't Golden: The High Cost of Avoiding Conflict in Teams" (Die hohen Kosten der Konfliktvermeidung in Teams) pr�sentiert eine neue Sichtweise auf Konflikte am Arbeitsplatz und argumentiert gegen den traditionellen Rat, sie zu vermeiden. Das Buch zeigt, dass das Ausweichen vor Streitigkeiten Innovationen unterdr�cken, das Vertrauen verringern und die Gesamtleistung des Unternehmens beeintr�chtigen kann. Anhand von Fallstudien und empirischen Daten zeigt der Autor die Vorteile auf, die sich ergeben, wenn man ...
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"Silence Isn't Golden: The High Cost of Avoiding Conflict in Teams" (Die hohen Kosten der Konfliktvermeidung in Teams) pr�sentiert eine neue Sichtweise auf Konflikte am Arbeitsplatz und argumentiert gegen den traditionellen Rat, sie zu vermeiden. Das Buch zeigt, dass das Ausweichen vor Streitigkeiten Innovationen unterdr�cken, das Vertrauen verringern und die Gesamtleistung des Unternehmens beeintr�chtigen kann. Anhand von Fallstudien und empirischen Daten zeigt der Autor die Vorteile auf, die sich ergeben, wenn man Konflikte als Ressource f�r den Aufbau st�rkerer, widerstandsf�higerer Teams begreift. Dieser Ansatz ermutigt F�hrungskr�fte, sich konstruktiv mit Konflikten auseinanderzusetzen und so ein dynamisches Teamumfeld zu f�rdern, das zu besseren Ergebnissen f�hren kann. Das Buch dient als Leitfaden f�r F�hrungskr�fte und Manager und bietet Instrumente und Strategien zur F�rderung einer Kultur, die konstruktive Konfrontation sch�tzt und Herausforderungen am Arbeitsplatz in Wachstumschancen verwandelt. Diese Perspektive f�llt eine L�cke in der F�hrungsforschung und bef�higt F�hrungskr�fte, die Teamdynamik und -leistung zu verbessern.
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