Der Bedarf an der Einf�hrung von Managementsystemen besteht derzeit in praktisch allen organisatorischen Umfeldern, sei es in der Privatwirtschaft oder im �ffentlichen Sektor, in der Regierung, im Handel oder in der Zivilgesellschaft im Allgemeinen. Diese Realit�t ist heute noch latenter, da die Manager in ihrem Entscheidungsprozess, der sowohl auf strategischer, taktischer als auch auf operativer Ebene immer durchsetzungsf�higer sein muss, einen hohen Bedarf haben. Dieser Bedarf muss als ein Projekt gro�en Ausmaï ...
Read More
Der Bedarf an der Einf�hrung von Managementsystemen besteht derzeit in praktisch allen organisatorischen Umfeldern, sei es in der Privatwirtschaft oder im �ffentlichen Sektor, in der Regierung, im Handel oder in der Zivilgesellschaft im Allgemeinen. Diese Realit�t ist heute noch latenter, da die Manager in ihrem Entscheidungsprozess, der sowohl auf strategischer, taktischer als auch auf operativer Ebene immer durchsetzungsf�higer sein muss, einen hohen Bedarf haben. Dieser Bedarf muss als ein Projekt gro�en Ausma�es bewertet werden, da es viele Ressourcen, einschlie�lich menschlicher, finanzieller, materieller und technologischer, umfasst. Daher m�ssen die Verantwortlichen einen ganzheitlichen Ansatz w�hlen, um die Investitionen in diese Art von Projekten zu maximieren. In diesem Beitrag wird daher die Bedeutung der Prozessabbildung f�r die Einf�hrung eines integrierten Managementsystems hervorgehoben, wobei das Hauptziel darin besteht, zu erl�utern, dass die bestehenden Aktivit�ten bewertet werden m�ssen und dass sich weitere Aktivit�ten als notwendig f�r die Nutzung eines ERP-Systems erweisen werden, wodurch versucht wird, m�gliche Probleme zu entsch�rfen und die Bedeutung f�r das Management der Organisation aufzuzeigen.
Read Less
