In diesem Buch werden die Arten der Beziehungen zwischen NRO in Ghana untersucht. Die Autorin untersucht, inwieweit die Erkenntnisse von Robinson et al. (2000), wonach NRO in den drei idealtypischen Formen Kooperation, Koordination und Wettbewerb miteinander in Beziehung stehen, auf Ghana zutreffen, da ihre Studie haupts�chlich im globalen Norden durchgef�hrt wurde. Die Studie ergab, dass die Beziehungen zwischen den Organisationen wichtig sind und in L�ndern der Dritten Welt oft als fast gleichbedeutend mit einer ...
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In diesem Buch werden die Arten der Beziehungen zwischen NRO in Ghana untersucht. Die Autorin untersucht, inwieweit die Erkenntnisse von Robinson et al. (2000), wonach NRO in den drei idealtypischen Formen Kooperation, Koordination und Wettbewerb miteinander in Beziehung stehen, auf Ghana zutreffen, da ihre Studie haupts�chlich im globalen Norden durchgef�hrt wurde. Die Studie ergab, dass die Beziehungen zwischen den Organisationen wichtig sind und in L�ndern der Dritten Welt oft als fast gleichbedeutend mit einer Partnerschaft angesehen werden. Auch hier werden Kooperation und Wettbewerb als ideale Formen der Beziehung zwischen NROs anerkannt. Ebenso wichtig bei der Diskussion �ber die Beziehungen zwischen Organisationen ist das Konzept der Macht. Fragen wie: Wer hat die Macht? Wer finanziert Entwicklungsma�nahmen? Wer trifft die Entscheidungen? und andere sind wichtig f�r die Beziehungen zwischen Organisationen im globalen S�den. Das Buch ist eine unverzichtbare Lekt�re f�r alle, die internationale Entwicklung und Entwicklungsmanagement studieren oder in der Entwicklungspolitik t�tig sind. Ebenso n�tzlich ist es f�r Studenten, Forscher und Lehrer, die sich mit den Beziehungen zwischen Organisationen besch�ftigen.
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