Seit der industriellen Revolution haben die Unternehmen versucht, Strategien zu entwickeln, um die Effizienz und Qualit�t ihrer Abl�ufe st�ndig zu verbessern und gleichzeitig die Ausgaben und Durchlaufzeiten zu verringern. Diese Planung und Strategien haben sich schlie�lich zu einer Managementphilosophie entwickelt, die als Lean Manufacturing Techniques bekannt ist. Lean Manufacturing Techniques (LMTs) ist eine Reihe von Werkzeugen und Strategien, die der Industrie helfen, zun�chst die verschiedenen ...
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Seit der industriellen Revolution haben die Unternehmen versucht, Strategien zu entwickeln, um die Effizienz und Qualit�t ihrer Abl�ufe st�ndig zu verbessern und gleichzeitig die Ausgaben und Durchlaufzeiten zu verringern. Diese Planung und Strategien haben sich schlie�lich zu einer Managementphilosophie entwickelt, die als Lean Manufacturing Techniques bekannt ist. Lean Manufacturing Techniques (LMTs) ist eine Reihe von Werkzeugen und Strategien, die der Industrie helfen, zun�chst die verschiedenen Verschwendungen oder nicht wertvollen Verm�genswerte in der Industrie zu identifizieren und dann eine L�sung zu finden, um diese zu minimieren oder vollst�ndig zu beseitigen. Die Industrie wird dazu angehalten, ihre Engp�sse konsequent zu analysieren und auf deren Beseitigung hinzuarbeiten, was zu einer kontinuierlichen Steigerung der Produktivit�t f�hrt. LMT wurde auf dem Erfolg des Toyota-Produktionssystems gegr�ndet und ist heute ein Ma�stab f�r Produktionsunternehmen in Industrie- und Entwicklungsl�ndern. Faktoren wie Globalisierung, wirtschaftliche Entwicklung und nachhaltige Entwicklung haben die Bedeutung der schlanken Produktionstechniken weltweit weiter erh�ht. Angesichts dieses enormen Wettbewerbs sieht sich Indien mit einer F�lle von Herausforderungen konfrontiert.
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