Pendant la quarantaine de covid-19, de nombreuses personnes ont os� devenir entrepreneurs, mais tr�s peu ont r�ussi � faire de leur entreprise un succ�s, une entreprise rentable et durable dans un environnement virtuel et hautement comp�titif. La cl� du succ�s r�sidait dans la performance de l'entrepreneur � faire face et � surmonter les diff�rents obstacles qui ont affect� l'esprit d'entreprise pendant la pand�mie. Dans ce cas, la recherche est descriptive, avec une approche quantitative, un ...
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Pendant la quarantaine de covid-19, de nombreuses personnes ont os� devenir entrepreneurs, mais tr�s peu ont r�ussi � faire de leur entreprise un succ�s, une entreprise rentable et durable dans un environnement virtuel et hautement comp�titif. La cl� du succ�s r�sidait dans la performance de l'entrepreneur � faire face et � surmonter les diff�rents obstacles qui ont affect� l'esprit d'entreprise pendant la pand�mie. Dans ce cas, la recherche est descriptive, avec une approche quantitative, un design de terrain non exp�rimental et l'�chantillon est compos� de 660 entrepreneurs � succ�s. Une enqu�te a �t� utilis�e, avec le soutien de 300 enqu�teurs d'universit�s priv�es telles que l'UIP-UAM-ULATINA et l'UNESCPA. Les r�sultats ont permis d'identifier les �l�ments suivants: un total de 07 obstacles class�s comme obstacles principaux tels que la peur de l'�chec, la vente par internet, le manque de capital, l'acquisition de mati�res premi�res, la concurrence, la distribution et le manque d'exp�rience. Il a �t� conclu que les entrepreneurs r�silients panam�ens qui ont r�ussi ont utilis� des strat�gies innovantes et personnalis�es adapt�es aux diff�rents obstacles et ont r�ussi � les surmonter de mani�re efficace et efficiente.
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