Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Nach einer kurzen Einleitung in die Projektplanung werden in der vorliegenden Arbeit zun�chst die traditionellen Ressourcenarten anhand kleiner Beispiele vorgestellt. Dabei wird durch den Vergleich der einzelnen Ressourcenarten mit Produktionsfaktoren ein Zusammenhang mit der Produktionstheorie hergestellt, auf den auch im weiteren Verlauf der Arbeit immer wieder eingegangen wird. Um der in der betrieblichen Realit�t h�ufig anzutreffenden schwankenden Verf�gbarkeit von ...
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Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Nach einer kurzen Einleitung in die Projektplanung werden in der vorliegenden Arbeit zun�chst die traditionellen Ressourcenarten anhand kleiner Beispiele vorgestellt. Dabei wird durch den Vergleich der einzelnen Ressourcenarten mit Produktionsfaktoren ein Zusammenhang mit der Produktionstheorie hergestellt, auf den auch im weiteren Verlauf der Arbeit immer wieder eingegangen wird. Um der in der betrieblichen Realit�t h�ufig anzutreffenden schwankenden Verf�gbarkeit von Ressourcen Rechnung zu tragen, erfolgt anschlie�end die Einf�hrung des Typs der partiell-erneuerbaren Ressource, der zudem geeignet ist, gleichsam die traditionellen Ressourcenarten (erneuerbar, nicht-erneuerbar und doppelt beschr�nkt) zu beschreiben. Weiterhin wird der Begriff des Bearbeitungsmodus vorgestellt, der eine notwendige Voraussetzung f�r eine sinnvolle Ber�cksichtigung nicht-erneuerbarer Ressourcen darstellt. Hieran schlie�t sich die Wiederholung der f�r den weiteren Verlauf der vorliegenden Arbeit wichtigen Grundlagen der Struktur- und Zeitanalyse von Projekten an. In einem weiteren Schritt werden die verschiedenen Ziele der Projektplanung vorgestellt, zu deren bekanntesten die Termin- und Kostenplanung geh�ren. Hierbei wird auch auf den Zusammenhang zwischen der Anwendung der Netzplantechnik und der L�sung eines linearen Programms hingewiesen. Neben weiteren weniger bekannten Zielen wie beispielsweise der Planung von Zahlungsfl�ssen oder der Qualit�t liegt der Schwerpunkt jedoch auf der Ressourcenplanung. Damit diese zu einer gleichm��igen Auslastung der eingesetzten Ressourcen f�hrt, werden schlie�lich m�gliche Zielfunktionen als Ma� f�r die Gleichm��igkeit vorgestellt. Im sich anschlie�enden dritten Kapitel wird sukzessive ein Modell zur ressourcenorientierten Projektplanung entwickelt. Zun�chst wird unter Ber�cksichtigung von zeitlichen Minimal- und Maximalabst�nden und der Annahme von Ende-Start-Beziehungen zwischen den einzelnen Vorg�ngen ein
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