Inhaltsangabe: Einleitung: Wie viele andere Unternehmen steht auch die BASF vor der Herausforderung, dass immer mehr Mitarbeiter aufgrund der hohen Ver�nderungsgeschwindigkeit regelm��ig um- und hinzulernen m�ssen. Dies trifft im besonderen auch auf neuere Arbeitsformen wie die Teamarbeit zu. Erlebnisorientierte Trainingsma�nahmen, wie zum Beispiel Outdoor-Seminare, versprechen, die Mitarbeiter auf diese neuen Anforderungen vorzubereiten. Outdoor-Trainings geh�ren zu einer neuen Art von Management- und ...
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Inhaltsangabe: Einleitung: Wie viele andere Unternehmen steht auch die BASF vor der Herausforderung, dass immer mehr Mitarbeiter aufgrund der hohen Ver�nderungsgeschwindigkeit regelm��ig um- und hinzulernen m�ssen. Dies trifft im besonderen auch auf neuere Arbeitsformen wie die Teamarbeit zu. Erlebnisorientierte Trainingsma�nahmen, wie zum Beispiel Outdoor-Seminare, versprechen, die Mitarbeiter auf diese neuen Anforderungen vorzubereiten. Outdoor-Trainings geh�ren zu einer neuen Art von Management- und Teamtraining, welche - nach aktuellen Berichten in Zeitschriften und Magazinen - auch bei deutschen Unternehmen immer popul�rer werden. Initiativspiele, Probleml�seaufgaben, Klettern und Abseilen sowie die Bearbeitung verschiedener kleinerer Projekte sollen - so der Slogan vieler Veranstalter - �Lernen durch Erfahrung" erm�glichen. Zugrundeliegende Idee dieser Trainingsveranstaltungen ist es, neue und ungewohnte Situationen zu bieten, um alternative und unkonventionelle Verhaltensweisen der Teilnehmer zu f�rdern. Neben der Steigerung individueller Handlungskompetenz wird Teamentwicklung als eines der wichtigsten Anwendungsbereiche von Outdoor-Trainings genannt. Ziele dieser Teamentwicklungsma�nahmen sind, durch die L�sung von Sach- und Kommunikationsproblemen zus�tzliche Leistungsreserven der Mitarbeiter zu aktivieren, deren Zufriedenheit bei der Arbeit zu erh�hen, sowie letztendlich die Effektivit�t der Zusammenarbeit im Team zu steigern. Um Ansatzpunkte f�r Trainingsma�nahmen von Teams zu ermitteln, wurden in den letzten 20 Jahren zahlreiche Rahmenmodelle mit dem Ziel entwickelt, erfolgskritische Variablen der Teameffektivit�t zu entdecken und bei Bedarf zu verbessern. Einen �berblick �ber die Forschungsergebnisse sowie �ber die verschiedenen theoretischen Modelle geben SALAS, DICKINSON, CONVERSE und TANNENBAUM (1992). Die Schw�chen einzelner Modelle und Theorien f�hrten zur Entwicklung integrativer Effektivit�tsmodelle, wie sie beispielsweise von TANNENBAUM, BEAR
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