Vorwort Globalisierung, steigende Variantenvielfalt und die zunehmende Dynamik der M�rkte bringen Unternehmen dazu, ihre Prozesse und Strukturen laufend zu �berdenken und an das aktuelle Marktgeschehen anzupassen. Da sich Produkte hinsichtlich Preis, Qualit�t und Leistung immer mehr aneinander ann�hern, sind Unternehmen st�ndig auf der Suche nach innovativen, nachhaltigen Differenzierungsmerkmalen, die einen langfristigen Wettbewerbsvorteil versprechen. Die Logistik bietet zunehmend M�glichkeiten, sich von den ...
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Vorwort Globalisierung, steigende Variantenvielfalt und die zunehmende Dynamik der M�rkte bringen Unternehmen dazu, ihre Prozesse und Strukturen laufend zu �berdenken und an das aktuelle Marktgeschehen anzupassen. Da sich Produkte hinsichtlich Preis, Qualit�t und Leistung immer mehr aneinander ann�hern, sind Unternehmen st�ndig auf der Suche nach innovativen, nachhaltigen Differenzierungsmerkmalen, die einen langfristigen Wettbewerbsvorteil versprechen. Die Logistik bietet zunehmend M�glichkeiten, sich von den Mitbewerbern zu unter scheiden: Im Vergleich zur Konkurrenz deutlich k�rzere Durchlauf und Lieferzeiten, eine h�here Liefertreue oder die Steigerung der Verf�gbarkeit der Waren am Point of Sale erh�hen das Vertrauen der Kunden und die Attraktivit�t des Unternehmens. Da sich die Umsetzung dieser Ziele in der Praxis meist als herausfordernd erweist und daher nur unter gro�em Aufwand imitierbar ist, haben Wettbewerbsvorteile durch innovative Logistikkonzepte oft langfristigen Charakter. F�r die erfolgreiche Umsetzung von Logistikprojekten ist h�ufig eine Anpassung der betrieblichen Zielsysteme notwendig. War der Fokus vor wenigen Jahren noch auf eine m�glichst hohe Auslastung der Betriebsmittel (und damit verbundene lange Lieferzei ten bei vergleichsweise geringer Termintreue) gerichtet, so stehen Betriebe heute vor der Herausforderung, ihre Leistungen schnell, flexibel, termintreu und bestandsarm zu erbringen, um rasch auf Ver�nderungen auf dem Markt reagieren zu k�nnen.
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