Am 1. Mai 2004 hat die Europ�ische Union mit den zehn Beitrittsstaaten Mittel- und Osteuropas einen neuen Wachstumsmotor erhalten. Deren kombinierte Wirtschaftskraft entsprach zum Beitritt zwar nur ungef�hr der Bayerns, aber das Wachstum der mittel- und osteurop�ischen Staaten liegt weit �ber dem Bayerns, Deutschlands oder der EU. Von diesem Wachstum pro- tieren auch deutsche Unternehmen. Sie sind ma�geblich an der Aufbauleistung beteiligt und profitieren entsprechend stark von den Chancen, die sich im Osten ...
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Am 1. Mai 2004 hat die Europ�ische Union mit den zehn Beitrittsstaaten Mittel- und Osteuropas einen neuen Wachstumsmotor erhalten. Deren kombinierte Wirtschaftskraft entsprach zum Beitritt zwar nur ungef�hr der Bayerns, aber das Wachstum der mittel- und osteurop�ischen Staaten liegt weit �ber dem Bayerns, Deutschlands oder der EU. Von diesem Wachstum pro- tieren auch deutsche Unternehmen. Sie sind ma�geblich an der Aufbauleistung beteiligt und profitieren entsprechend stark von den Chancen, die sich im Osten bieten. Diese bestehen nat�rlich zum einen in der Erschlie�ung eines schnell wachsenden Absatzmarktes. Noch wichtiger allerdings ist der Aspekt, in Mittel- und Osteuropa f�r den gesamteurop�ischen Markt zu produzieren, zu beschaffen, zu forschen. Grundlage daf�r sind die vergleichsweise geringen Personalkosten bei hohem Bildungsniveau in Kombination mit geringen int- europ�ischen Handels- und Investitionsbarrieren. Von den gr��eren Beitrittsl�ndern waren es zuerst Ungarn und dann Tschechien, die diese Barrieren bereits in Vorbereitung ihrer Aufnahme deutlich senkten und damit ein g�nstiges Investitionsklima auch f�r deutsche Unternehmen schufen. Entsprechend gro� ist der Erfahrungsschatz, den deutsche Unternehmen dort beim Aufbau von Tochtergesellschaften, deren Entwicklung und deren Integration in ihre grenz�berschreitenden Wertsch�pfungsnetzwerke bereits sammeln konnten. Und dieses Wissen ist gro�teils auch auf die Erschlie�ung anderer M�rkte und Standorte Mittel- und 1 Osteuropas �bertragbar. Daher zeigen wir an den Erfolgsbeispielen deutscher Gesch�ftsak- vit�ten in Ungarn und Tschechien, welche strategische Ausrichtung deutschen Unternehmen in Mittel- und Osteuropa zum Erfolg verhelfen kann und welche operativen Faktoren bei derAnpassung eines Gesch�ftssystems an das lokale Tagesgesch�ft erfolgskritisch sind.
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