Projektarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,6, BEST-Sabel-Bildungszentrum GmbH (Fachakademie f�r Wirtschaft M�nchen), Veranstaltung: Semesterarbeit, Abschluss: Staatlich gepr�fter Betriebswirt, Sprache: Deutsch, Abstract: Starre Gehaltsformen haben ausgedient! Notwendig sind Belohnungssysteme, die jedem [Mitarbeiter] im Innen- und Au�endienst die Chance er�ffnen, durch h�here Eigenverantwortung und Leistung mehr Geld zu verdienen und einen hohen Grad an Selbstverwirklichung ...
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Projektarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,6, BEST-Sabel-Bildungszentrum GmbH (Fachakademie f�r Wirtschaft M�nchen), Veranstaltung: Semesterarbeit, Abschluss: Staatlich gepr�fter Betriebswirt, Sprache: Deutsch, Abstract: Starre Gehaltsformen haben ausgedient! Notwendig sind Belohnungssysteme, die jedem [Mitarbeiter] im Innen- und Au�endienst die Chance er�ffnen, durch h�here Eigenverantwortung und Leistung mehr Geld zu verdienen und einen hohen Grad an Selbstverwirklichung erreichen." Die Wahl der Verg�tung ist eine wichtige Entscheidung f�r Unternehmer und Mitarbeiter der mittelst�ndischen Unternehmen in der Finanzbranche. F�r Unternehmen stellt die Verg�tung einerseits einen hohen Kostenbestandteil dar, anderseits ist sie ein wichtiges Instrument zur Bindung der Mitarbeiter, sowie deren Motivation. Starre Verg�tungssysteme wirken sich in mittelst�ndischen Unternehmen negativ auf die Arbeitsleistung des Mitarbeiters und das Image des Unternehmens aus. Die Problematik bei der Implementierung eines variablen Verg�tungssystems ist jedoch die Messung und Beurteilung der geleisteten Arbeit. Daher ist es f�r die Auslegung einer variablen Verg�tung f�r die Finanzbranche im Innen- und Au�endienst zwingend notwendig, das Zusammenspiel bestimmter Gr��en aufeinander abzustimmen um sie genau messen zu k�nnen. Ziel der Implementierung eines variablen Entgeltsystems ist es, die Leistung und Motivation der Mitarbeiter zu steigern um dem Unternehmenszweck des langfristigen Bestands und der Gewinnmaximierung Rechnung zu tragen. Zuerst werden die Begrifflichkeiten der Implementierung, sowie das Variable Entgeltsystem erkl�rt. Anhand des Projektmanagementprozesses, welcher aus den Phasen Vorbereitung, Analyse, Entscheidungsfindung, Realisation und nicht zuletzt aus der Kontrolle besteht, wird die Einf�hrung eines variablen Entgeltsystems in mittelst�ndischen Unternehmen der Finanzbranche beschrieben. Ein wichtiger Ma�stab f�r das Entgeltsystem, ist
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