Kulturveranderung in vier Schritten! Dieses Fachbuch bietet Ihnen konkrete Werkzeuge fur die vier iterativen Phasen eines Kulturwandels, u.a. wie durch viralen Change gro�fl�chige Ver�nderung in kurzer Zeit passiert und veranschaulicht die Techniken mit praxisnahen Fallbeispielen aus der Unternehmenswelt. Es bringt die hierfur wichtigsten Erkenntnisse aus der angewandten Psychologie auf den Punkt. Die Autoren verknupfen auf verst�ndliche Weise praktische Handlungsanleitungen aus ihrer jahrzehntelangen ...
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Kulturveranderung in vier Schritten! Dieses Fachbuch bietet Ihnen konkrete Werkzeuge fur die vier iterativen Phasen eines Kulturwandels, u.a. wie durch viralen Change gro�fl�chige Ver�nderung in kurzer Zeit passiert und veranschaulicht die Techniken mit praxisnahen Fallbeispielen aus der Unternehmenswelt. Es bringt die hierfur wichtigsten Erkenntnisse aus der angewandten Psychologie auf den Punkt. Die Autoren verknupfen auf verst�ndliche Weise praktische Handlungsanleitungen aus ihrer jahrzehntelangen Beratungserfahrung mit den Erkenntnissen der Verhaltens�konomie und der Neurowissenschaften. Dazu sind Fragen und Antworten zum Selbsttest �ber die Flashcard App inkludiert. Der Inhalt * Konkrete Werkzeuge fur die vier iterativen Phasen eines Kulturwandels, u.a. wie Vorbilder geschaffen werden und Change Stories �berzeugender sein k�nnen * Praxisnahe Fallbeispiele aus der Unternehmenswelt, u.a. zu Wandel durch Digitalisierung * Fundiertes Hintergrundwissen zu Verhaltens- und Einstellungs�nderung, u.a. zu Willenskraft (Willpower) und Gewohnheits�nderungen, Mindsets und Sinnhaftigkeit (Purpose) als Ver�nderungstreiber * Funf grundlegende Designprinzipien, u.a. was IKEA-Regalaufbauen mit Wandel zu tun hat * Tipps fur Akteure des Kulturwandels, wie sie mittels emotionaler Intelligenz und Achtsamkeit Resilienz st�rken und Ver�nderung auch gegen Widerst�nde meistern * Hilfreiche Didaktik durch Zusammenfassungen, Checklisten der Erfolgsfaktoren, Hintergrund-, Reflexions- und �bungsboxen Die Zielgruppen Fuhrungskr�fte, Organisationsentwickler, Personaler und Berater in Startups, im Mittelstand und in gr��eren Unternehmen sowie �ffentlichen Organisationen Die Autoren Dr. Svea von Hehn arbeitet seit 1999 international als Managementberaterin (u.a. fur McKinsey). Sie ist diplomierte, promovierte Psychologin, mehrfach zertifizierter systemischer Coach (u.a. fur Search Inside Yourself, Google's Achtsamkeitsprogramm) und Partnerin bei RETURN ON MEANING. Nils I. Cornelissen arbeitet seit 2003 international als Managementberater (u.a. fur McKinsey). Er ist Diplom-Kommunikationswirt und hat einen Master in Psychologie und Soziologie. Er ist zertifizierter Coach sowie Facilitator und Partner bei RETURN ON MEANING. Claudia Braun arbeitet seit 2007 international als Managementberaterin (u.a. fur McKinsey). Sie ist Diplom-Betriebswirtin in internationaler BWL, hat einen Master of Public Administration, einen Master of Public Policy sowie diverse Zertifizierungen z.B. als systemischer Coach und MBSR-Trainerin. Sie ist Partnerin bei RETURN ON MEANING.
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