Das Buch ist ein praktischer Leitfaden f�r die Einf�hrung des Total Productive Management (TPM) im Unternehmen. Es baut auf den konkreten Arbeitsalltag auf. Weitgehende Digitalisierung und Industrie 4.0 werden durch die kontinuierliche Modernisierung und Erh�hung der Wertsch�pfung umgesetzt. Nicht die Technologien alleine, auch die (Re-)Organisation der Arbeit �ndert sich. "Smartes" Total Productive Management, welches genau diese Anforderungen aufgreift, liefert die erforderlichen Werkzeuge f�r die notwendige ...
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Das Buch ist ein praktischer Leitfaden f�r die Einf�hrung des Total Productive Management (TPM) im Unternehmen. Es baut auf den konkreten Arbeitsalltag auf. Weitgehende Digitalisierung und Industrie 4.0 werden durch die kontinuierliche Modernisierung und Erh�hung der Wertsch�pfung umgesetzt. Nicht die Technologien alleine, auch die (Re-)Organisation der Arbeit �ndert sich. "Smartes" Total Productive Management, welches genau diese Anforderungen aufgreift, liefert die erforderlichen Werkzeuge f�r die notwendige Transformation. TPM steht f�r eine kontinuierliche Verbesserung aller Bereiche und Abl�ufe. Mittelpunkt sind dabei die Mitarbeiter, die mit ihrem Einsatz und ihren F�higkeiten die Produktivit�t sicherstellen. Grundvoraussetzung zur erfolgreichen Einf�hrung eines TPM-Systems ist die Einbindung aller Beteiligten, vom Gesch�ftsf�hrer bis zum Mitarbeiter in der Produktion. An Beispielen wird erl�utert, wie Transparenz, Akzeptanz und Motivation - die bei der Umsetzung entscheidende Faktoren - erfolgreich erzeugt werden k�nnen. Zahlreiche Checklisten erm�glichen eine Einsch�tzung der Situation im Unternehmen und helfen bei der Umsetzung.Ein TPM System muss kompatibel zum Unternehmen sein. Es muss sich integrieren lassen in die vorhandenen Systematiken, z. B. Betriebliches Vorschlagswesen, QS-System. Gute Methoden und Systeme k�nnen erhalten bleiben.Auch wenn es bei Ihnen noch kein Management-System gibt liefert dieses Buch das notwendige R�stzeug f�r die Kontinuierliche Verbesserung der Abl�ufe in Produktion und Instandhaltung, H�here Verf�gbarkeit und Zuverl�ssigkeit der Maschinen und Anlagen, Sauberkeit und Sicherheit, Weniger und k�rzere Stillst�nde, Transparenz von Abl�ufen. Eine positive Au�endarstellung gegen�ber Kunden wird mit TPM erheblich erleichtert.
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