Das F�hren von Theatern und Orchestern ist heute m�glicherweise so komplex wie nie zuvor. Die Auswirkungen von Corona-Krise, Inflation, Fachkr�ftemangel, Nachhaltigkeitsbestrebungen und viele weitere Faktoren stellen die B�hnenbetriebe vor enorme Herausforderungen. Das Controlling mit der zentralen Funktion der Zielsteuerung muss sich diesen Herausforderungen nicht nur reaktiv stellen, sondern neue, auch kreative und zukunftsweisende L�sungen finden. Es gilt, sich proaktiv auf die Herausforderungen der Zukunft ...
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Das F�hren von Theatern und Orchestern ist heute m�glicherweise so komplex wie nie zuvor. Die Auswirkungen von Corona-Krise, Inflation, Fachkr�ftemangel, Nachhaltigkeitsbestrebungen und viele weitere Faktoren stellen die B�hnenbetriebe vor enorme Herausforderungen. Das Controlling mit der zentralen Funktion der Zielsteuerung muss sich diesen Herausforderungen nicht nur reaktiv stellen, sondern neue, auch kreative und zukunftsweisende L�sungen finden. Es gilt, sich proaktiv auf die Herausforderungen der Zukunft einzustellen und strategisch zu positionieren. Anl�sslich des zehnj�hrigen Bestehens des Forum Theatercontrolling" greifen Autor*innen aus Theorie und Praxis aktuelle Themen auf, anhand derer sie die Handlungsfelder und Potenziale f�r ein zukunftsorientiertes Theatercontrolling diskutieren. Dazu geh�ren neben an Bedeutung gewinnenden Aufgabenfeldern wie Nachhaltigkeits-, Risiko-, Personal- oder Marketingcontrolling auch methodische Fragen wie Agilit�t oder Digitalisierung im Controlling. Nicht zuletzt werden personelle Themen wie die strategische Rolle von Controller*innen, Generationenwechsel und Nachwuchskr�fte oder lebenslanges Lernen behandelt.
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