Dieser Sammelband zeigt, wie B�rgerorientierung und proaktive Polizeiarbeit im Organisationsalltag der Dienststellen wirksam und vor allem auf Dauer sichergestellt werden k�nnen. Beides geh�rt heute zum Selbstverst�ndnis der Polizei, dennoch spielt Pr�vention im Alltag polizeilicher Dienststellen oft genug eine Nebenrolle. Zuspitzend k�nnte man sagen: Die Rede von der B�rgerorientierung dient mitunter zur Dekoration der Au�en- und Schauseite der Organisation und die operative Besch�ftigung mit der ...
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Dieser Sammelband zeigt, wie B�rgerorientierung und proaktive Polizeiarbeit im Organisationsalltag der Dienststellen wirksam und vor allem auf Dauer sichergestellt werden k�nnen. Beides geh�rt heute zum Selbstverst�ndnis der Polizei, dennoch spielt Pr�vention im Alltag polizeilicher Dienststellen oft genug eine Nebenrolle. Zuspitzend k�nnte man sagen: Die Rede von der B�rgerorientierung dient mitunter zur Dekoration der Au�en- und Schauseite der Organisation und die operative Besch�ftigung mit der konkreten Pr�ventionsarbeit, dem Dialog mit B�rgern und Sicherheitspartnern wird an die stellenm��ig gering ausgestatteten Kontaktbereichsbeamten delegiert. Die Autoren machen in ihren Beitr�gen deutlich, wie entscheidend F�hrung f�r den Erfolg b�rgerorientierter Polizeiarbeit ist. F�hrung und Management auf der Leitungsebene von Polizeiinspektionen, Revieren, Kommissariaten - also den Basisorganisationseinheiten der Polizei in der Fl�che - sind die Bedingungen der M�glichkeit einer b�rgerorientierten, pr�ventiven und proaktiven Polizeiarbeit. Die F�hrungskr�fte des H�heren Dienstes m�ssen die treibende Kraft f�r die strategische Ausrichtung und Entwicklung der Dienststelle sein, die erst die B�rgerorientierung als klugen Mix des gesamten polizeilichen Interventionsrepertoires gew�hrleistet.
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