Es ist ein offenes Geheimnis: Unsere Organisationen funktionieren mehr schlecht als recht. Darin liegt das Kernproblem und �berraschenderweise zugleich die L�sung. Denn wir brauchen keine neuen Konzepte und Rahmenbedingungen, wir brauchen keine besseren F�hrungskr�fte und keine anderen Politiker. N�tig sind nur Organisationen, die lernen wollen, die heutige Komplexit�t und Dynamik zu beherrschen. Organisationen also, die nicht an Ort und Stelle treten und den Wandel ausbremsen. Dieses Buch beschreibt die ...
Read More
Es ist ein offenes Geheimnis: Unsere Organisationen funktionieren mehr schlecht als recht. Darin liegt das Kernproblem und �berraschenderweise zugleich die L�sung. Denn wir brauchen keine neuen Konzepte und Rahmenbedingungen, wir brauchen keine besseren F�hrungskr�fte und keine anderen Politiker. N�tig sind nur Organisationen, die lernen wollen, die heutige Komplexit�t und Dynamik zu beherrschen. Organisationen also, die nicht an Ort und Stelle treten und den Wandel ausbremsen. Dieses Buch beschreibt die Neurologie des Unternehmens als dritte Dimension des Organisierens. In der Tradition des St. Galler Management-Modells stellt der Autor ein Modell vor, das sich am menschlichen Nervensystem orientiert. Er zeigt praxisnah auf, wie Stafford Beers Viable System Model" zur Diagnose im eigenen Unternehmen angewendet wird. Und wie Potenziale entdeckt und Leistungen abgerufen werden, die in unseren Organisationen schlummern. Die meisten Konzerne, KMUs, NGOs oder �ffentlichen Institutionen bleiben in den beiden g�ngigen Dimensionen des Organisierens gefangen: n�mlich in der Anatomie und der Physiologie des Unternehmens, also in den Organigrammen und den Gesch�ftsprozessen. Letztlich ist es aber alleine die Neurologie, mit der Unternehmen Komplexit�t und Dynamik bew�ltigen. Dabei stehen Steuerung und Kommunikation im Zentrum. Nur auf diese Weise k�nnen Organisationen in der neuen Welt des 21. Jahrhunderts �berleben. Das Buch richtet sich an alle, die den Erfolg ihrer Organisation im Fokus haben. Es enth�lt neben theoretischen Grundlagen viele Beispiele aus der Praxis, verschiedene Aufgaben f�r den Leser sowie ein ausf�hrliches Glossar.
Read Less
