Eine IT-Strategie zu definieren und ein Reifegradmodell einzuf�hren, ist auf der Grundlage der bekannten Methoden zeit- und ressourcenintensiv. Deshalb haben die Autoren ein Vorgehen entwickelt, das die bekannten Ans�tze sinnvoll kombiniert und f�r mittelst�ndische Unternehmen umsetzbar macht. Im Zentrum steht der IT-Leistungserbringer, ob intern oder extern. Er wird auf Basis der vier strategischen, externen IT-Perspektiven Gesch�ftsprozessorientierung, Kundenorientierung, Operationelle Qualit�t und ...
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Eine IT-Strategie zu definieren und ein Reifegradmodell einzuf�hren, ist auf der Grundlage der bekannten Methoden zeit- und ressourcenintensiv. Deshalb haben die Autoren ein Vorgehen entwickelt, das die bekannten Ans�tze sinnvoll kombiniert und f�r mittelst�ndische Unternehmen umsetzbar macht. Im Zentrum steht der IT-Leistungserbringer, ob intern oder extern. Er wird auf Basis der vier strategischen, externen IT-Perspektiven Gesch�ftsprozessorientierung, Kundenorientierung, Operationelle Qualit�t und Zukunftsorientierung bewertet. Daraus wird die notwendige strategische IT-Ausrichtung abgeleitet. Um den konkreten Handlungsbedarf zu ermitteln, wird der IT-Leistungserbringer mit einem Reifegradmodell beurteilt und der neuen strategischen Ausrichtung gegen�bergestellt. Das Vorgehen kombiniert bekannte Schritte zu etwas Neuem. Durch das Zusammenf�hren der Methoden wird eine Wechselwirkung zwischen den beiden Ans�tzen f�r eine optimal ausgerichtete Informatik geschaffen. Die neu entwickelten Methoden und Modelle sind sehr robust mit hoher Verwertbarkeit f�r die Praxis.
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