Das qualifizierte Potential an Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen geh�rt ohne Zweifel zu den strategischen Erfolgsfaktoren in Unternehmen. Um einen h�chstm�glichen Leistungsbeitrag und Arbeitszufriedenheit zu erhalten, ist auch die Personalentwicklung zu Innovationen aufgerufen. Aufstieg durch Personal- und Laufbahnentwicklung ist bisher in der Regel nur in der herk�mmlichen, hierarchisch geschichteten F�hrungspyramide m�glich. Aber es gibt MitarbeiterInnen, die in ihrer fachlichen Kompetenz, deren Entwicklung ...
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Das qualifizierte Potential an Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen geh�rt ohne Zweifel zu den strategischen Erfolgsfaktoren in Unternehmen. Um einen h�chstm�glichen Leistungsbeitrag und Arbeitszufriedenheit zu erhalten, ist auch die Personalentwicklung zu Innovationen aufgerufen. Aufstieg durch Personal- und Laufbahnentwicklung ist bisher in der Regel nur in der herk�mmlichen, hierarchisch geschichteten F�hrungspyramide m�glich. Aber es gibt MitarbeiterInnen, die in ihrer fachlichen Kompetenz, deren Entwicklung und deren Einsatz ihre Arbeitszufriedenheit und Leistungsst�rke empfinden. F�r sie stellt eine Fachlaufbahn eine gew�nschte Alternative zur traditionellen F�hrungslaufbahn und damit einen hohen Anreiz dar. Dieser Sammelband, geschrieben von Praktikern und Wissenschaftlern, will nicht diese Form der Laufbahnentwicklung euphorisch anpreisen. Es soll ein Beitrag zur Diskussion �ber M�glichkeiten und Grenzen von Fachlaufbahnen angeboten werden. Damit bietet er gleichzeitig eine F�lle von Handlungsanleitungen f�r die interessierte Praxis.
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