Der Kostendruck zwingt auch in der Immobilienwirtschaft zu �berlegungen, ob die eigenen Dienstleistungen weiterhin selbst oder besser in Kooperation mit anderen oder g�nzlich von anderen kosteng�nstiger zu erbringen sind. Indem Strukturen und Funktionen ver�ndert oder ausgelagert bzw. neue Einheiten gebildet werden, lassen sich Kostensenkungspotenziale und neue Gesch�ftsfelder erschlie�en. Der Autorin gelingt es, dieses komplexe Entscheidungsfeld mit Beispielen aus der Immobilienwirtschaft praxisnah darzustellen ...
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Der Kostendruck zwingt auch in der Immobilienwirtschaft zu �berlegungen, ob die eigenen Dienstleistungen weiterhin selbst oder besser in Kooperation mit anderen oder g�nzlich von anderen kosteng�nstiger zu erbringen sind. Indem Strukturen und Funktionen ver�ndert oder ausgelagert bzw. neue Einheiten gebildet werden, lassen sich Kostensenkungspotenziale und neue Gesch�ftsfelder erschlie�en. Der Autorin gelingt es, dieses komplexe Entscheidungsfeld mit Beispielen aus der Immobilienwirtschaft praxisnah darzustellen, wobei die Aussagen auch auf andere Dienstleistungen �bertragbar sind.
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