Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: Sehr Gut, Fachhochschule Vorarlberg GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit geh�ren Projekte in nahezu jedem Unternehmen zum Alltag. Dabei werden diese immer gr��er und komplexer. Aufgrund der hohen Projektanzahl, die ein Unternehmen hat, sind die oftmals begrenzten Unternehmensressourcen schwer einzuteilen. Um diese Problematik der vielen unterschiedlichen Projekte richtig steuern zu k�nnen, ben�tigen die ...
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: Sehr Gut, Fachhochschule Vorarlberg GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit geh�ren Projekte in nahezu jedem Unternehmen zum Alltag. Dabei werden diese immer gr��er und komplexer. Aufgrund der hohen Projektanzahl, die ein Unternehmen hat, sind die oftmals begrenzten Unternehmensressourcen schwer einzuteilen. Um diese Problematik der vielen unterschiedlichen Projekte richtig steuern zu k�nnen, ben�tigen die Organisationen nicht mehr "nur" Projektmanagement sondern Multiprojektmanagement. Ein Project Management Office ist ein unterst�tzendes Instrument der Unternehmens- bzw. Projektleitung bei Planungs-, Erfassungs- und Informationsaufgaben. Es ist meist eine eigenst�ndige Abteilung innerhalb einer Organisation. Durch das PMO soll eine effektive, sach-, termin- und kostengerechte Abwicklung aller Projekte der Organisation garantiert werden. Der Vorteil eines projekt�bergreifend und zentralisiert arbeitenden Projektb�ros liegt dabei in der optimalen Auslastung des MPM-Personals bei gleichzeitiger Entlastung der Spezialisten von projektadministrativen T�tigkeiten. Ein Multiprojektmanagement im Project Management Office hilft den Unternehmen, mit ihrer Vielzahl von komplexen Projekten, Ordnung in die un�bersichtliche Projektlandschaft zu bekommen und die Ressourcen richtig zu verteilen. Des Weiteren kann ein Unternehmen durch das MPM und das zentral gelegene Project Management Office die Kosten senken, Projektteile zusammenschlie�en und Projekte effizienter und effektiver bearbeiten. Jedoch gestaltet sich die Einf�hrung des MPM und des PMO als auch die Durchf�hrung oftmals sehr schwierig.
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