Au�enpolitik ist im Umbruch begriffen. Klassische Diplomatie als reine Interaktion zwischen Nationalstaaten verliert in einer globalisierten Welt mehr und mehr an Bedeutung. Die Zunahme von nicht-staatlichen politischen Akteuren sowie die gleichzeitige Entgrenzung nationalstaatlicher Probleme stellen die Praxis von Au�enpolitik vor neue Herausforderungen. Multinationale Unternehmen sind zu wichtigen Ansprechpartnern bei der Identifizierung und L�sung globaler Probleme geworden. Sie entwickeln eigene politische Agenden ...
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Au�enpolitik ist im Umbruch begriffen. Klassische Diplomatie als reine Interaktion zwischen Nationalstaaten verliert in einer globalisierten Welt mehr und mehr an Bedeutung. Die Zunahme von nicht-staatlichen politischen Akteuren sowie die gleichzeitige Entgrenzung nationalstaatlicher Probleme stellen die Praxis von Au�enpolitik vor neue Herausforderungen. Multinationale Unternehmen sind zu wichtigen Ansprechpartnern bei der Identifizierung und L�sung globaler Probleme geworden. Sie entwickeln eigene politische Agenden und treten mit einer eigenen Corporate Diplomacy als au�enpolitische Akteure in Erscheinung. Das bedeutet: Staaten m�ssen neue Akteure in der internationalen Diplomatie akzeptieren, die um wichtige Ressourcen und Informationen konkurrieren. Gleichzeitig stehen sie aufgrund asymmetrischer Wirtschaftsr�ume selbst im Wettbewerb. Das verleiht den Multinationalen Unternehmen zus�tzliche Macht. Dadurch entsteht aber auch die M�glichkeit, die Verantwortlichkeiten f�r globale Ver�nderungen neu aufzuteilen und alle Beteiligten - Staaten, Unternehmen und zivilgesellschaftliche Organisationen - in L�sungsstrategien einzubeziehen.
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