Export vs Direktinvestition. Bedingungen, Chancen und Risiken alternativer Internationalisierungsstrategien deutscher KMU in Mittel- und Osteuropa: Eine kritische Analyse
Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensf�hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Martin-Luther-Universit�t Halle-Wittenberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist es, die Bedingungen, Chancen und Risiken der beiden alternativen Internationalisierungsstrategien Export und Direktinvestition (DI) f�r deutsche kleine und mittlere Unternehmungen (KMU) in Mittel- und Osteuropa (MOE) zu analysieren. Um eine solide Analyse gew�hrleisten zu k�nnen, widmet sich der Autor als ...
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensf�hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Martin-Luther-Universit�t Halle-Wittenberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist es, die Bedingungen, Chancen und Risiken der beiden alternativen Internationalisierungsstrategien Export und Direktinvestition (DI) f�r deutsche kleine und mittlere Unternehmungen (KMU) in Mittel- und Osteuropa (MOE) zu analysieren. Um eine solide Analyse gew�hrleisten zu k�nnen, widmet sich der Autor als Ausgangspunkt seiner Untersuchung zun�chst der Er�rterung wichtiger theoretischer Grundlagen des Internationalisierungsph�nomens - zun�chst von Unternehmen im Allgemeinen, dann von KMU im Speziellen. Um gleichzeitig einen Praxisbezug der Arbeit sicherstellen zu k�nnen, werden diese theoretischen Grundlagen immer wieder durch Ergebnisse empirischer Studien erg�nzt. Auf diesen Grundlagen aufbauend werden dann die L�nder MOE als Internationalisierungsm�rkte f�r deutsche KMU untersucht. Zun�chst wird dazu ein �berblick �ber den Transformationsprozess der mittel- und osteurop�ischen L�nder gegeben, da dieser Wandel erst zu ihrer Einbindung in die Weltwirtschaft gef�hrt hat und somit den Grundstein f�r die Internationalisierung von KMU in diesen M�rkten bildet. Anschlie�end widmet sich der Autor dann der ausf�hrlichen Analyse der aktuellen Bedingungen in MOE. Hierauf aufbauend werden im Folgenden die beiden Alternativen Export und DI als m�gliche Internationalisierungsstrategien deutscher KMU in MOE diskutiert. Dem Autor gelingt es dabei systematisch die Fein- und Besonderheiten beider Strategiealternativen speziell f�r deutsche KMU in MOE herauszuarbeiten und wichtige Erfolgsfaktoren ihrer erfolgreichen Ausgestaltung zu folgern. Abschlie�end kann dann die Deduktion der Chancen und Risiken beider Strategiealternativen f�r deutsche KMU erfolgen und gleichzeitig k�nnen grunds�tzliche strategische Verhaltensempfehlungen f�r die jeweiligen Strategiealternativen herausgearbei
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