Foerderprogramm-Controlling: Entwicklung Einer Betriebswirtschaftlichen Konzeption: Kategorisierung Von Staatlichen Foerderprogrammen Entlang Des Foerdermanagementprozesses Zur Ableitung Von Gestaltungspotentialen
Staatliche F�rdergeber sollten bei F�rderprogrammen zur Legitimation des Mitteleinsatzes Beurteilungen vornehmen k�nnen, um den Erfolg von F�rderprogrammen zu bewerten. Der Autor verfolgt in seiner Arbeit das Ziel, entlang des F�rdermanagement-Prozesses F�rderprogramme zu analysieren, um Gestaltungspotentiale zur Optimierung eines Controllings abzuleiten.
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Staatliche F�rdergeber sollten bei F�rderprogrammen zur Legitimation des Mitteleinsatzes Beurteilungen vornehmen k�nnen, um den Erfolg von F�rderprogrammen zu bewerten. Der Autor verfolgt in seiner Arbeit das Ziel, entlang des F�rdermanagement-Prozesses F�rderprogramme zu analysieren, um Gestaltungspotentiale zur Optimierung eines Controllings abzuleiten.
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