Leitstrategien zur wirtschaftlichen Entwicklung sind die S�ulen der Unternehmensplanung. Eine zentrale Leitstrategie liefert die Rationalisierungsforschung. Sie betrachtet die Betriebsorganisation als Kern des Unternehmens. Als dritte Phase der Rationalisierung hat sie nach der Mechanisierung und Automatisierung die Informatisierung identifiziert. Das vorliegende Buch tr�gt neue Ans�tze f�r betriebsorganisatorische Probleml�sungen zusammen. Dargestellt werden die dynamische Gestaltung von Wertschï¿ ...
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Leitstrategien zur wirtschaftlichen Entwicklung sind die S�ulen der Unternehmensplanung. Eine zentrale Leitstrategie liefert die Rationalisierungsforschung. Sie betrachtet die Betriebsorganisation als Kern des Unternehmens. Als dritte Phase der Rationalisierung hat sie nach der Mechanisierung und Automatisierung die Informatisierung identifiziert. Das vorliegende Buch tr�gt neue Ans�tze f�r betriebsorganisatorische Probleml�sungen zusammen. Dargestellt werden die dynamische Gestaltung von Wertsch�pfungspartnerschaften und Lieferketten, die systematischen Strukturver�nderungen im Service und die von Mobilit�t und Wissensmanagement gepr�gte Technologieeinsatzplanung. Die Beschreibungen der jeweiligen Projekte und ihrer Modellbildung sind Beispiele der neuen Leistungsf�higkeit zukunftsorientierter Unternehmen.
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