Fast taglich fallen zahlreiche kleine und mittlere Unternehmen, die bisher mit Erfolg einen Nischenmarkt bedient haben, in der Sattigungsphase den Konsolidierungsbemuhungen groer internationaler Unternehmen zum Opfer. So werden deutsche Brauereien zunehmend von auslandischen Grobrauereien ubernommen oder es werden mittlere Handelsketten von Handelsgrokonzernen aufgekauft. Dieser Konzentrationsprozess macht vor keiner Branche halt. Selbst Banken werden immer ofter als ubernahmekandidaten gehandelt. Gibt es hier einen Ausweg ...
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Fast taglich fallen zahlreiche kleine und mittlere Unternehmen, die bisher mit Erfolg einen Nischenmarkt bedient haben, in der Sattigungsphase den Konsolidierungsbemuhungen groer internationaler Unternehmen zum Opfer. So werden deutsche Brauereien zunehmend von auslandischen Grobrauereien ubernommen oder es werden mittlere Handelsketten von Handelsgrokonzernen aufgekauft. Dieser Konzentrationsprozess macht vor keiner Branche halt. Selbst Banken werden immer ofter als ubernahmekandidaten gehandelt. Gibt es hier einen Ausweg? Die Autoren haben auf Basis einer zielgerichteten empirischen Analyse von deutschen und internationalen Unternehmen erfolgreiche Nischenanbieter herausgefiltert und deren Erfolgsstrategien untersucht. Daraus leiten sie neun Strategien fur kleine und mittlere Unternehmen ab, und zeigen, wie diese profitabel wachsen und dem Angriff der Industriekonsolidierer die Stirn bieten konnen.
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