Die Literatur zum Gesamtbereich "Strategische Planung" hat einen Umfang angenommen, der es nicht leicht macht, sich einen ersch�pfenden, systematischen �berblick zu verschaffen. F�r zahlreiche Unternehmen bedeutet strategische Pla nung und ihre Verkn�pfung mit dem Gesamtplanungssystem eine Forderung und Aufgabe, der man in mannigfacher Weise gerecht zu werden versucht. Um so mehr nimmt es Wunder, da� bis heute eine Erkl�rung fehlt, warum diese Planung �ber haupt notwendig ist oder anders gesagt: warum eine ...
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Die Literatur zum Gesamtbereich "Strategische Planung" hat einen Umfang angenommen, der es nicht leicht macht, sich einen ersch�pfenden, systematischen �berblick zu verschaffen. F�r zahlreiche Unternehmen bedeutet strategische Pla nung und ihre Verkn�pfung mit dem Gesamtplanungssystem eine Forderung und Aufgabe, der man in mannigfacher Weise gerecht zu werden versucht. Um so mehr nimmt es Wunder, da� bis heute eine Erkl�rung fehlt, warum diese Planung �ber haupt notwendig ist oder anders gesagt: warum eine einstufige Unternehmens gesamtplanung nicht ausreicht. Zwei Fragenkomplexe liegen dem folgenden Buch zugrunde: 1. Wie l��t sich die strategische Unternehmensplanung erkl�ren und ihre Notwen digkeit begr�nden? 2. Wie l��t sich das Problem der Unsicherheit im Rahmen der strategischen Unter nehmensplanung ber�cksichtigen? Wie und inwieweit l��t es sich l�sen? Als Antwort auf die erste Frage legt der Autor ein �berzeugendes Erkl�rungs modell vor: Die strategische Planung wird als erster, entscheidender Schritt im Rahmen eines heuristischen Ansatzes zur L�sung des Interdependenzproblems - des Ansatzes der hierarchischen Planung -aufgefa�t und erkl�rt. Die der strate gischen Planung in der Literatur zugeschriebenen Merkmale brauchen nicht mehr postuliert, sie k�nnen vielmehr schl�ssig aus dem vorgelegten Erkl�rungsmodell abgeleitet werden. Damit ist erstmals -und wie ich meine: erfolgreich -der Versuch unternommen worden, die strategische Planung theoretisch zu fundieren. Ein durchaus erw�hnenswerter Nebeneffekt ist der, da� dadurch dem inflatorischen Gebrauch des Begriffs "strategisch" entgegengewirkt wird. Die Verwendung und Reservierung des milit�rischen Begriffs "strategisch" f�r die erste Stufe der hierar chischen Planungerscheint vollauf gerechtfertigt.
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