Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensf�hrung, Management, Organisation, Note: 1, Hochschule f�r angewandtes Management GmbH, Veranstaltung: Abschlussarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Methoden und Instrumente der Kommunikation sind im Change Management bekannt? In der zunehmend ver�nderten Arbeitswelt werden die Phasen der Kontinuit�t immer k�rzer, weshalb vor allem Unternehmen mit einer hohen Ver�nderungsbereitschaft profitieren. St�ndige Ver�nderung ist zum Alltagsgesch ...
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensf�hrung, Management, Organisation, Note: 1, Hochschule f�r angewandtes Management GmbH, Veranstaltung: Abschlussarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Methoden und Instrumente der Kommunikation sind im Change Management bekannt? In der zunehmend ver�nderten Arbeitswelt werden die Phasen der Kontinuit�t immer k�rzer, weshalb vor allem Unternehmen mit einer hohen Ver�nderungsbereitschaft profitieren. St�ndige Ver�nderung ist zum Alltagsgesch�ft geworden, sowohl bez�glich der �u�eren Rahmenbedingungen einer Organisation als auch f�r deren Innenleben. Die damit verbundenen Chancen und Gefahren k�nnen den Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen bestimmen. Das ist auch den F�hrungskr�ften bewusst geworden, wie aus der Studie von Capgemini Consulting (2010) hervorgeht. Dabei wurden 116 Unternehmen aus 13 verschiedenen Branchen mit Stammsitz in Deutschland, �sterreich und der Schweiz �ber das Change Management und deren Bedeutung befragt. Fast 40 Prozent der Unternehmer gaben an, dass das Change Management als sehr wichtig einzuordnen ist, �ber die H�lfte sahen es als wichtig an. In der Praxis fehlt es jedoch oft an Qualifizierungsformaten oder klaren Rollendefinitionen, derer sich das Top Management aufgrund der Wichtigkeit der Transparenz eigentlich bewusst sein sollte. Werden Betroffene ignoriert oder die Informationsweitergabe vernachl�ssigt, so scheitern die Ver�nderungsvorhaben oftmals. Hinsichtlich dieser Thematik stellten Capgemini Consulting (2015) die Frage nach dem idealen Kompetenzprofil eines Change Managers und kamen zu dem Resultat, dass die Kommunikationsf�higkeit mit 73 Prozent an der Spitze der w�nschenswerten Eigenschaften steht. �hnliche Ergebnisse erzielten sowohl eine Befragung unter 200 Personalentwicklungs-Experten, bei der nach den wichtigsten Personalentwicklungs-Instrumenten gefragt wurde, als auch die Studie der deutschen Gesellschaft f�r Personalf�hrung (2010). Die kommunika
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