Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich F�hrung und Personal - Personalf�hrung, Note: 2,0, Hochschule Fresenius Idstein, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, zu analysieren, wie B�rokonzepte gestaltet werden und was die optimale B�rogestaltung f�r Generation Y ist. Im Kapitel 2 werden die Generation Y und ihre Arbeitssichtweise erl�utert. Ein �berblick �ber die B�rokonzepte und deren optimale Gestaltung f�r die Generation Y ist im Kapitel 3 dargestellt. Abschlie�end folgen die ...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich F�hrung und Personal - Personalf�hrung, Note: 2,0, Hochschule Fresenius Idstein, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, zu analysieren, wie B�rokonzepte gestaltet werden und was die optimale B�rogestaltung f�r Generation Y ist. Im Kapitel 2 werden die Generation Y und ihre Arbeitssichtweise erl�utert. Ein �berblick �ber die B�rokonzepte und deren optimale Gestaltung f�r die Generation Y ist im Kapitel 3 dargestellt. Abschlie�end folgen die kritische Analyse und die Diskussion. F�r die Generation Y oder auch Millennials, die Jahrg�nge von den sp�ten 1980er bis zu den 1994er Jahren, r�ckt die berufliche Selbstverwirklichung, das Einkommen und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf in den Vordergrund. Arbeitsort und -zeit �ndern sich ebenso wie die Vorstellungen von B�ros durch die digitalisierte Arbeitswelt 4.0. Eine Neugestaltung sowie neue Besch�ftigungsmodelle und die ver�nderte Pr�senzkultur fordern einen neuen F�hrungsstil. Die B�ros der Zukunft werden zunehmend an die Bed�rfnisse der Mitarbeitenden angepasst. Dazu geh�ren auch die Arbeit im Homeoffice sowie eine flexible Gestaltung mit einem Anteil tempor�r genutzter B�rofl�che und eine Ersetzung des station�ren Arbeitsplatzes. Die Digitalisierung muss in das B�ro der Zukunft integriert werden und dieses muss �ber eine umfassende technische Ausstattung verf�gen.
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