Masterarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich F�hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, Universit�t Leipzig (Institut f�r Service und Relationship Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Masterarbeit wird der Zusammenhang zwischen der Wahrnehmung von CSR-Aktivit�ten und der Wechselmotivation von Mitarbeitern betrachtet. Ziel ist es, zu erforschen, ob und inwieweit Arbeitnehmer CSR-Aktivit�ten wahrnehmen und inwieweit sich diese Wahrnehmungen auf den P-O-Fit und die damit ...
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Masterarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich F�hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, Universit�t Leipzig (Institut f�r Service und Relationship Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Masterarbeit wird der Zusammenhang zwischen der Wahrnehmung von CSR-Aktivit�ten und der Wechselmotivation von Mitarbeitern betrachtet. Ziel ist es, zu erforschen, ob und inwieweit Arbeitnehmer CSR-Aktivit�ten wahrnehmen und inwieweit sich diese Wahrnehmungen auf den P-O-Fit und die damit einhergehende Wechselmotivation auswirken. Zudem sollen erste Erkenntnisse gewonnen werden, in welchem Ma�e Unternehmen CSR-Aktivit�ten strategisch zur Mitarbeiterbindung nutzen k�nnen. Die wissenschaftliche Rekrutierungsforschung hat eine Reihe von Antezedenzien bei der Bewertung der Arbeitgeberattraktivit�t identifiziert. Ein zunehmend wichtiger Faktor ist die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen (CSR). Corporate Social Responsibility ist sowohl imstande, eine h�here Qualit�t und Quantit�t von Bewerbern anzuziehen, als auch bestehende Mitarbeiter zu binden. Ein Grund hierf�r wird darin gesehen, dass die gesellschaftliche Verantwortung besonders bei jungen Arbeitnehmern der Generation Y oder Z eine immer gr��er werdende Rolle spielt. Infolgedessen werden neben Aspekten wie Gehalt und Aufstiegschancen immer mehr weiche Faktoren, wie die Teamkultur, Sinnstiftung und eine Identifikation mit dem Arbeitgeber als wichtige Attraktivit�tsfaktoren genannt. In Anbetracht des aktuellen Fachkr�ftemangels innerhalb Deutschlands m�ssen sich Unternehmen vermehrt darauf konzentrieren, ihre Attraktivit�t f�r Mitarbeiter oder auch f�r k�nftige Arbeitnehmer zu steigern. Dies hat Auswirkungen auf Ma�nahmen der Personalrekrutierung und Personalbindung. Unternehmen sehen sich daher zunehmend gezwungen, sich dieser Thematik initiativ und strategisch zu �ffnen, um herauszufinden, welche gesellschaftlichen Aktivit�ten sich Arbeitnehmer von ihrem (zuk�nftigen) Arbeitgeber w�nsc
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