Notre societe valorise de plus en plus les caracteres extravertis: pour reussir, il est bon d'etre sociable, charismatique et de savoir travailler en equipe. A l'inverse, le discret, qu'il soit collegue de bureau, chef d'entreprise ou dirigeant politique, est souvent moins apprecie et ne semble pas adapte aux defis actuels. C'est a cette discrimination, dont elle fut elle-meme victime, que s'attaque ici Susan Cain. Son propos, qui s'appuie sur des etudes menees dans differentes disciplines et des exemples celebres (Chopin, ...
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Notre societe valorise de plus en plus les caracteres extravertis: pour reussir, il est bon d'etre sociable, charismatique et de savoir travailler en equipe. A l'inverse, le discret, qu'il soit collegue de bureau, chef d'entreprise ou dirigeant politique, est souvent moins apprecie et ne semble pas adapte aux defis actuels. C'est a cette discrimination, dont elle fut elle-meme victime, que s'attaque ici Susan Cain. Son propos, qui s'appuie sur des etudes menees dans differentes disciplines et des exemples celebres (Chopin, Darwin, Gandhi, Gates, Wozniac...), demontre les qualites - aussi precieuses que meconnues -, des introvertis: force de concentration, capacite d'analyse, sens de l'ecoute, creativite, etc. Fort de son experience et de ses consultations en entreprises, l'auteur offre egalement des outils (conseils, techniques) efficaces pour aider adultes et enfants, a mettre a profit leur personnalite. Un best-seller international, reste pres de 2 ans sur la liste des meilleures ventes americaines. On ne les voit pas, on ne les entend pas. On a tort. Le Point.
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