Soy el autor de este libro para proporcionar una gu�a esencial, ideas convincentes y formas �nicas para Arquitectos Empresariales para que puedan llevar a cabo con �xito iniciativas complejas de modernizaci�n empresarial que transformen del caos a la coherencia. Este no es un libro te�rico ordinario que describa en detalle la Arquitectura Empresarial. Hay miles de libros en el mercado y en las bibliotecas que discuten los detalles de la arquitectura empresarial. Mi objetivo aqu� es destacar los factores de ï¿ ...
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Soy el autor de este libro para proporcionar una gu�a esencial, ideas convincentes y formas �nicas para Arquitectos Empresariales para que puedan llevar a cabo con �xito iniciativas complejas de modernizaci�n empresarial que transformen del caos a la coherencia. Este no es un libro te�rico ordinario que describa en detalle la Arquitectura Empresarial. Hay miles de libros en el mercado y en las bibliotecas que discuten los detalles de la arquitectura empresarial. Mi objetivo aqu� es destacar los factores de �xito y reflejar las lecciones aprendidas.Como Arquitecto Empresarial Senior en ejercicio, le� cientos de esos libros y art�culos para aprender diferentes puntos de vista. Han sido valiosos para m� para establecer mis bases en la primera fase de mi profesi�n. Sin embargo, lo que falta ahora es una gu�a concisa que muestre a los Arquitectos Empresariales los enfoques novedosos, las percepciones de la experiencia de la vida real y las experimentaciones, y que se�ale las tecnolog�as diferenciadoras para la modernizaci�n de las empresas. Ojal� existiera tal gu�a cuando empec� a participar en programas de modernizaci�n y transformaci�n. La mayor lecci�n aprendida es el resultado comercial de la modernizaci�n de la empresa. Lo que realmente importa para el negocio es el retorno de la inversi�n de la arquitectura empresarial y sus capacidades de monetizaci�n. El resto es la teor�a porque hoy en d�a los ejecutivos patrocinadores, debido al clima econ�mico, no tienen inter�s, atenci�n o tolerancia para los emprendimientos sin fines de lucro. Lamento decepcionar a algunos arquitectos empresariales idealistas, pero con el debido respeto, es la realidad, y no podemos cambiarla. Este libro trata de la realidad m�s que de la perfecci�n te�rica. Cualquiera que est� en contra de este punto de vista sobre el clima debe venir de otro planeta.En este libro conciso, despejado y f�cil de leer, intento mostrar los puntos d�biles significativos y las consideraciones valiosas para la modernizaci�n de las empresas utilizando un enfoque estructurado. El rigor arquitect�nico sigue siendo esencial. No podemos comprometer el rigor que apunta a la calidad de los productos y servicios como un resultado objetivo. Sin embargo, debe haber un delicado equilibrio entre el rigor arquitect�nico, el valor comercial y la rapidez de comercializaci�n. Apliqu� este enfoque pragm�tico a m�ltiples iniciativas de transformaci�n sustanciales y programas de modernizaci�n complejos. El punto clave es utilizar un enfoque iterativo cada vez m�s progresivo en todos los aspectos de las iniciativas de modernizaci�n, incluidas las personas, los procesos, las herramientas y las tecnolog�as en su conjunto. Partiendo de una visi�n de alto nivel de la arquitectura empresarial para contextualizarla, present� una docena de cap�tulos distintos para se�alar y explicar con m�s detalle los factores que pueden marcar una diferencia real en el tratamiento de la complejidad y la producci�n de excelentes iniciativas de modernizaci�n. Como l�deres eminentes, los Arquitectos Empresariales son los talentos cr�ticos que pueden llevar a cabo esta misi�n masiva utilizando su gente y sus habilidades tecnol�gicas, adem�s de muchos atributos cr�ticos como la calma y la serenidad. Son arquitectos, no bomberos. Tengo plena confianza en que este libro puede proporcionar valiosas ideas y momentos para que estos talentosos arquitectos aborden esta enorme misi�n convirtiendo el caos en coherencia.
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