Es hora de voltear a ver los indicadores del desarrollo humano, ver de manera seria a su capital de trabajo, mejorar sus condiciones de trabajo y condiciones de vida; lo que invariablemente les dar� mayor esperanza, satisfacci�n por su trabajo y orgullo de ser parte de sus organizaciones. El talento humano, requiere un nuevo tipo de gesti�n, trato humano capacitaci�n, entrenamiento y desarrollo que estimule su productividad. En este trabajo se expone una nueva gesti�n para los mandos medios intermedios en ...
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Es hora de voltear a ver los indicadores del desarrollo humano, ver de manera seria a su capital de trabajo, mejorar sus condiciones de trabajo y condiciones de vida; lo que invariablemente les dar� mayor esperanza, satisfacci�n por su trabajo y orgullo de ser parte de sus organizaciones. El talento humano, requiere un nuevo tipo de gesti�n, trato humano capacitaci�n, entrenamiento y desarrollo que estimule su productividad. En este trabajo se expone una nueva gesti�n para los mandos medios intermedios en beneficio de la base trabajadores y la interacci�n grupal. Son los mandos medios intermedios en quienes descansa la responsabilidad de hacer y hacer bien el producto o servicio de que se trate; el tema es amplio y no ha sido agotado, pero, si es una aproximaci�n producto de la experiencia de largos a�os en las cadenas productivas y la firme intenci�n es que esta primera aproximaci�n sirva de est�mulo para encarar y administrar el cambio que viven las empresas con una nueva visi�n hacia su capital de trabajo.
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