Bei der Festlegung eines Produktpreises gibt es drei M�glichkeiten. Wird der Preis zu hoch angesetzt, verkauft sich das Produkt schlecht; wird er zu niedrig angesetzt, wird die Arbeit unrentabel. Nur dann, wenn der Preis produktangemessen ist, schl�gt sich dies in guten Absatzzahlen und entsprechendem Gewinn f�r das Unternehmen nieder. Ebenso wie Activity-Based Costing (ABC - auslastungsorientierte Kostenrechnung) und Activity-Based Management (ABM - Prozesskostenmanagement) die Kostenrechnung revolutioniert haben, ...
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Bei der Festlegung eines Produktpreises gibt es drei M�glichkeiten. Wird der Preis zu hoch angesetzt, verkauft sich das Produkt schlecht; wird er zu niedrig angesetzt, wird die Arbeit unrentabel. Nur dann, wenn der Preis produktangemessen ist, schl�gt sich dies in guten Absatzzahlen und entsprechendem Gewinn f�r das Unternehmen nieder. Ebenso wie Activity-Based Costing (ABC - auslastungsorientierte Kostenrechnung) und Activity-Based Management (ABM - Prozesskostenmanagement) die Kostenrechnung revolutioniert haben, liefert die Methode des Activity-Based Pricing (kostenorientierte Preisgestaltung) einen disziplinierten Ansatz f�r die Preisbestimmung. Activity-Based Pricing ber�cksichtigt die tats�chlichen Produktions- und Servicekosten, die mit Hilfe des Activity-Based Costing exakt ermittelt werden k�nnen. Auf diese Weise kann man den Preis f�r das jeweilige Produkt genau festlegen. "Pricing for Profitability" erl�utert ausf�hrlich, wie ABC- und ABM-Verfahren angewendet werden m�ssen, um eine Preisgestaltung mit maximaler Gewinnaussicht zu erreichen. Dar�ber hinaus werden auch Preisstrategien f�r absatzstarke/absatzschwache Produkte sowie f�r komplexe und einfache Produkte diskutiert, die sich vom "Durchschnitt" abheben. "Pricing for Profitability" - Ein n�tzlicher Leitfaden f�r alle wettbewerbs- und gewinnorientierten Finanzleiter und Controller.
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